wprowadź własne kryteria wyszukiwania książek: (jak szukać?)
Twój koszyk:   0 zł   zamówienie wysyłkowe >>>
Strona główna > opis książki
English version
Książki:

polskie
podział tematyczny
 
anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

o księgarni

koszty wysyłki

kontakt

Cookies na stronie

 
Szukasz podpowiedzi?
Nie znasz tytułu?
Pomożemy Ci, napisz!


Podaj adres e-mail:


możesz też zadzwonić
+48 512 994 090

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM PODRĘCZNIK PRZYSZŁEGO PMA


KLIMEK D. STANKIEWICZ-MRÓZ A. PIETRAS P. SZCZEPAŃCZYK M. PIETRAS A. LENDZION J. PENC-PIETRZAK I.

wydawnictwo: CEDEWU, 2019, wydanie I

cena netto: 59.25 Twoja cena  56,29 zł + 5% vat - dodaj do koszyka

Zarządzanie projektem

Podręcznik przyszłego Pma


Zarządzanie projektami jest wciąż aktualną dziedziną wiedzy, szczególnie w dobie dynamicznie zmieniającej się gospodarki. Statystyki zakończonych projektów zbierane na całym świecie pokazują dobitnie, że nie wszystkie projekty kończą się sukcesem, a w stosunku do wielu z nich, główni interesariusze mają poważne zastrzeżenia co do ich efektywności. Warto zatem zaproponować świeże spojrzenie, podzielić się praktyką w zakresie realizacji projektów, podać wskazówki, które ukierunkują sposób zarządzania projektem.

Niniejszy podręcznik jest adresowany do studentów ostatnich lat studiów na kierunku zarządzanie i pokrewnych oraz dla studentów studiów podyplomowych zarządzanie projektami. W książce zebrane zostały najczęściej stosowane metody i techniki zarządzania projektami, jak również wiele uwag oraz sugestii dotyczących uniknięcia błędu kopiowania 1:1 proponowanych w nim narzędzi bezpośrednio do praktyki przedsiębiorstwa. Zwraca się w niej dużą uwagę na dostosowanie metod, technik, narzędzi i zachowań do warunków otoczenia, wymagań interesariuszy, rodzaju i charakterystyki projektu.

Układ treści podręcznika nawiązuje do czteroetapowego modelu przebiegu projektu, w którym wyróżnia się: fazę przygotowania do rozpoczęcia projektu, fazę planowania, fazę realizacji i fazę zamykania. Dla każdej z tych faz rozwoju projektu został zarezerwowany jeden rozdział, w którym Czytelnik znajdzie informacje, porady, sugestie i przykłady dotyczące zastosowania narzędzi, norm i zachowań przydatnych w celu zwiększenia efektywności pracy w danej fazie.


Wprowadzenie

Rozdział 1
Przygotowanie projektu
1.1. Biznesowe uzasadnienie podjęcia projektu
1.1.1. Podejście strategiczne
1.1.2. Ocena opłacalności projektu
1.1.2.1. Istota analizy
1.1.2.2. Metody proste oceny opłacalności projektu
1.1.2.3. Złożone metody oceny opłacalności projektów
1.2. Kreowanie produktów i usług spełniających potrzeby
1.2.1. Projektowanie zorientowanie na użytkownika
1.2.2. Projektowanie wrażeń użytkownika
1.2.3. Etapy myślenia projektowego
1.3. Definiowanie celów projektu
1.4. Zarządzanie ryzykiem w fazie przygotowania
1.4.1. Plan zarządzania ryzykiem
1.4.2. Identyfikacja i ocena ryzyka w fazie przygotowania projektu
1.5. Planowanie kamieni milowych
1.6. Definiowanie zespołu zarządzania projektem

Rozdział 2
Planowanie projektu
2.1. Budowanie zespołu
2.1.1. Definicja zespołu
2.1.2. Zasady budowania zespołu projektowego
2.1.3. Rola kierownika projektu
2.2. Struktura podziału prac
2.3. Tworzenie harmonogramu projektu
2.3.1. Tworzenie wykresów Gantta
2.3.2. Planowanie czasu przy użyciu metod sieciowych
2.3.3. Metoda PERT
2.4. Planowanie zasobów projektu
2.4.1. Przydzielanie ról w projekcie
2.4.2. Planowanie harmonogramów zasobów
2.5. Planowanie budżetu
2.5.1. Planowanie kosztów zadań projektowych
2.5.2. Rozkład budżetu w czasie
2.6. Zarządzanie ryzykiem w fazie planowania
2.6.1. Identyfikacja ryzyka
2.6.2. Ocena jakościowa ryzyka
2.6.3. Ocena ilościowa ryzyka
2.6.4. Reagowanie na ryzyko

Rozdział 3
Realizacja projektu
3.1. Metody monitorowania postępu prac
3.2. Metody mierzenia postępu harmonogramu
3.3. Metody pomiaru postępu kosztów
3.4. Analiza wartości wypracowanej (Earned Value)
3.5. Zarządzanie ryzykiem w fazie realizacji

Rozdział 4
Zamykanie projektu
4.1. Rozwiązanie zespołu
4.2. Formalne zamknięcie projektu
4.3. Kapitalizacja wiedzy w organizacji
4.3.1. Zarządzanie wiedzą w organizacji
4.3.2. Proces zarządzania wiedzą projektową

Załącznik

Literatura


184 strony, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.

 
Wszelkie prawa zastrzeżone PROPRESS sp. z o.o. www.bankowa.pl 2000-2019