MODELOWANIE ORGANIZACJI DYNAMICZNEJ BRZEZIŃSKI M. Bankowa.pl

Modelowanie organizacji dynamicznej

Książka jest podsumowaniem badań autora, których celem było przygotowanie koncepcji modelu organizacji dynamicznej (OD).
Zawiera następujące składowe: segment zdolności organizacyjnych OD, segment strukturalny OD, segment psychospołeczny OD, segment zarządczy OD. Połączenie owych segmentów w metodologiczną całość zapewnia OD „poruszanie się” w bezpiecznym polu dynamicznej równowagi, jako kluczowym paradygmacie proponowanego modelu. Zbalansowanie poziomu czynników opisujących poszczególne segmenty stwarza elastyczne i adaptabilne warunki do funkcjonowania OD w coraz bardziej turbulentnym otoczeniu.

Książka przeznaczona jest dla kadry naukowo-dydaktycznej i studentów uczelni ekonomicznych, technicznych i menedżerskich, politechnik oraz uniwersytetów przyrodniczych, w których występują takie kierunku jak: Zarządzanie, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, Ekonomia, Logistyka.

Wykaz skrótów
Wstęp

Rozdział 1. Organizacje XXI wieku

1.1. Organizacja
1.1.1. Systemowe ujęcie organizacji
1.1.2. Procesowe ujęcie organizacji
1.2. Uwarunkowania funkcjonowania organizacji w XXI wiek

Rozdział 2. Model organizacji dynamicznej (OD)

2.1. Istota i koncepcja modelu OD
2.1.1. Założenia modelu OD
2.1.2. Czynniki i komponenty dynamiki − wymiarowanie pola dynamiki OD
2.1.3. Koncepcja modelu dynamiki OD
2.2. Kluczowe segmenty modelowania OD

Rozdział 3. Segment zdolności organizacyjnych organizacji dynamicznej (OD)

3.1. Zdolności organizacyjne jako zespolone determinanty dynamiki OD
3.1.1. Czynniki dynamiki OD jako kategorie procesualne
3.1.2. Procesy kształtowania zdolności organizacyjnych
3.2. Koncepcja modelu rozwoju zdolności organizacyjnych

Rozdział 4. Segment strukturalny organizacji dynamicznej (OD)

4.1. Struktura organizacyjna OD
4.2. Kierunki i tendencje strukturalizacji OD
4.3. Strukturalizacja procesowo-zespołowa OD

Rozdział 5. Segment psychospołeczny organizacji dynamicznej (OD)

5.1. Powinowactwo zasobów niematerialnych, kompetencji i kapitału intelektualnego w segmencie psychospołecznym OD
5.2. Organizacyjne uczenie się jako czynnik rozwoju potencjału OD
5.3. Psychospołeczne uwarunkowania OD

Rozdział 6. Segment zarządczy organizacji dynamicznej (OD)

6.1. Poziomy koordynacji organizacyjnej OD
6.2. Poziom I. Koordynacja parametryczna
6.3. Poziom II. Koordynacja kompleksowa
6.4. Modele systemu zarządzania OD

Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
Aneks

104 strony, B5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.