| |||||
Strona główna > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
ZARZĄDZANIE WYMIAREM SPRAWIEDLIWOŚCI W KIERUNKU SPÓJNEGO SYSTEMU I BUDOWANIA WARTOŚCIBANASIK P.wydawnictwo: SGH, 2015, wydanie Icena netto: Zarządzanie wymiarem sprawiedliwościW kierunku spójnego systemu i budowania wartościZarządzanie wymiarem sprawiedliwości jest obszarem, który dotychczas jeszcze nie doczekał się w Polsce szerszych analiz i dociekań naukowych. Każda zatem próba przeprowadzenia pogłębionych badań, a tym samym formułowania wniosków i rekomendacji, może przyczynić się do wywołania szerszej dyskusji na temat dalszych kierunków rozwoju tej organizacji. Organizacji szczególnej, mającej bowiem spełniać wiele zadań. Poza wymierzaniem sprawiedliwości w ujęciu tradycyjnym, może stać się integratorem określonych działań społecznych, edukacyjnym stymulatorem dla różnych powiązanych z nią organizacji i łącznikiem między ustawodawcą a obywatelem. Może również stać się sądem odpowiedzialnym za swoje działania, i to nie tylko w zakresie zadań podstawowych, lecz także w zakresie zadań przyjętych dobrowolnie. Jednocześnie też zadań związanych z redystrybuowaniem wiedzy, tworzeniem forum partnerstwa obywatelskiego różnych interesariuszy na zasadach wzajemnego poszanowania, partnerstwa, szacunku i autorytetu. Muszą to być jednak przede wszystkim działania systemowe i zintegrowane - działania, które staną się wyznacznikiem szczególnej pozycji, jaką we współczesnym świecie zajmuje wymiar sprawiedliwości. Powinny to być również działania będące uzupełnieniem jego misji oraz takie, które wkomponują się w nią dobrowolnie, a nie poprzez narzucony imperatyw. Dziś już możliwe jest, by z pełną odpowiedzialnością stwierdzić, że zarówno poziom makroorganizacyjny (cały wymiar sprawiedliwości), jak i mikroorganizacyjny (pojedynczy sąd) można i trzeba postrzegać z perspektywy nauk o zarządzaniu. Wynika to nie tylko z rozwoju samej organizacji i poddawania jej nieustannym, choć najczęściej nieusystematyzowanym zmianom, lecz także z oczekiwań wynikających zarówno z europejskiego, jak i obywatelskiego punktu widzenia. Sprawnie funkcjonujący wymiar sprawiedliwości stanowi dopełnienie sprawnie funkcjonującej administracji publicznej i przekłada się na postrzeganie państwa jako forum realizowania czwartej, klasycznie rozumianej funkcji zarządzania, a więc kontroli zapewniającej pomiar efektywności - tak ekonomicznej, jak i organizacyjnej - działania systemu instytucjonalnego państwa w ramach makroorganizacji1. To zaś pozytywnie wpływa na poprawę jakościową procesów gospodarczych, zadowolenia społecznego oraz lokowania kapitału zagranicznego w inwestycjach na ternie danego państwa. Obserwując zmiany zachodzące w funkcjonowaniu wymiaru sprawiedliwości, nie można oprzeć się wrażeniu, że są one chaotyczne i nie w pełni przemyślane. Czasami organizacja ta stanowi swoisty poligon doświadczalny, mniej lub bardziej sprawnie, przeprowadzanych eksperymentów. Właśnie z tych powodów pilne poszukiwanie najlepszych rozwiązań organizacyjnych staje się istotnym wyzwaniem tak dla teoretyków, jak i praktyków zarządzania. Z tego też względu niniejsza książka jest propozycją zagospodarowania luki poznawczej, rozumianej zarówno w ujęciu teoretycznym, jak i aplikacyjnym. Wprowadzenie Rozdział I. Miejsce i odrębności zarządzania wymiarem sprawiedliwości w zarządzaniu publicznym Wstęp 1. Miejsce wymiaru sprawiedliwości w sektorze publicznym Podsumowanie Rozdział II. Wartości, a więc co? Jak je postrzegać w wymiarze sprawiedliwości? Wstęp 1. Perspektywa I - Rola sędziego i sądu w kreowaniu sprawiedliwego prawa jako wartości oczekiwanej społecznie 2. Perspektywa II - Wartości wymiaru sprawiedliwości 3. Perspektywa III - Sprawność organizacyjna wymiaru sprawiedliwości jako wartość oczekiwana społecznie Podsumowanie Rozdział III. Wymiar sprawiedliwości w powiązaniach sieciowych Wstęp 1. Struktura organizacyjna wymiaru sprawiedliwości 2. Od organizacji do sieci Podsumowanie Rozdział IV. Wrażliwość czy niewrażliwość wymiaru sprawiedliwości? Wstęp 1. Od społecznej odpowiedzialności do społecznej wrażliwości i zaangażowania społecznego wymiaru sprawiedliwości 2. Wymiar sprawiedliwości a jego pracownicy - czy zaangażowanie organizacji w rozwój pracowników jest wystarczające? 3. Praktyczne impulsy zaangażowania społecznego wymiaru sprawiedliwości Podsumowanie Rozdział V. Zarządzanie systemowe - kierunki ewolucji sądu Wstęp 1. Sąd jako organizacja w procesie ewolucji 2. Zarządzanie systemowe w sądzie - wyzwania 2.1. Zaangażowanie interesariuszy 2.1.1. Dobra praktyka Badanie satysfakcji pracowników sądu 2.1.2. Dobra praktyka Partycypacyjny model zarządzania sądem 2.1.3. Dobra praktyka Organizacja i funkcjonowanie Biura Obsługi Interesantów 2.1.4. Dobra praktyka Poprawa wizerunku sądu 2.1.5. Dobra praktyka Sąd w otoczeniu społecznym 2.2. Rola najwyższego kierownictwa w kreowaniu efektywnej organizacji 2.3. Praca zespołowa, projektowa i doskonalenie 2.3.1. Dobra praktyka Sąd jako organizacja samoucząca się 2.3.2. Dobra praktyka Zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników 2.4. Innowacje 2.4.1. Dobra praktyka Zarządzanie innowacyjnością pracowników 2.5. Skuteczne metody i techniki zarządzania Podsumowanie Rozdział VI. Ekonomiczna analiza motywacji polskiego sędziego i czynniki wpływające na jego decyzje związane z wyborem zawodu i efektywnością Wstęp 1. Ekonomiczna teoria władzy sądowniczej - model człowieka ekonomicznego, behawioralnego i ewolucyjnego 2. Regulacje prawne dotyczące wynagradzania sędziów w Polsce 3. Metodyka przeprowadzonych badań 4. Analiza wyników ilościowych 5. Reguły satysfakcji sędziego Podsumowanie Bibliografia 198 stron, B5, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
