Zarządzanie projektami w organizacjach J. Davidsona Frame'a to
kompendium wiedzy z zakresu technik zarządzania projektami. Książka prezentuje ich
praktyczny kontekst i uświadamia zagrożenia oraz pułapki, no których pojawienie się
powinni być przygotowani menedżerowie projektu. W przystępny sposób objaśnia tajniki
wyboru odpowiednich projektów, wytyczania mierzalnych celów, kalkulowania realistycznych
budżetów, tworzenia struktury podziału pracy (WBS), optymalnego alokowania zasobów i
osiągania zamierzonych rezultatów.
W czasach, kiedy przeszło trzecia część wszystkich
rozpoczętych projektów nigdy nie została doprowadzona do końca, a ponad połowa
przekroczyła budżet i termin ukończenia, znajomość technik i narzędzim skutecznego
prowadzenia projektów staje się rynkowym być albo nie być dla każdej firmy.
J. Davidson Frame jest
profesorem zarządzania w University of Management and Technology (UMT) w Stanach
Zjednoczonych. Był twórcą i pierwszym dyrektorem International Center for
Project Management Excellence na prestiżowym George Washington University. Od 1990 roku
pełni funkcję dyrektora ds. certyfikacji w Project Management Institute (renomowanej
organizacji pozarządowej zrzeszającej ponad 70 000 aktywnych menedżerów projektu z
całego świata. Obecnie jest przewodniczącym Education Committee w PMI.
J. Davidson Frame wspiera
swoim doświadczeniem wiele firm i organizacji rządowych przy wdrażaniu i
doskonaleniu narzędzi zarządzania projektami. Jest także autorem cenionych książek,
raportów i analiz związonych z zarządzaniem projektami w firmie.
Spis treści
Przedmowa do wydania
polskiego
Przedmowa
O autorze
Wprowadzenie
Zrozumienie
procesu zarządzania projektem
CZĘŚĆ I
KONTEKST PROJEKTU
LUDZIE,
ZESPOŁY I ORGANIZACJA
Rozdział 1 Działanie w
realiach organizacji
Rozdział 2
Pozyskiwanie odpowiednich ludzi i praca z nimi
Rozdział 3 Budowanie
struktury i spójności zespołu projektowego
CZĘŚĆ II
ODBIORCA I WYMOGI TECHNICZNE
PROJEKTU
Rozdział 4 Precyzyjne
definiowanie potrzeb stanowiących podstawę projektu
Rozdział 5 Jak sprecyzować
cel projektu
CZĘŚĆ III
PLANOWANIE I KONTROLA
PROJEKTU
Rozdział 6 Narzędzia i
techniki umożliwiające realizację projektu
Rozdział 7 Specjalne
problemy i złożone projekty
Rozdział 8 Jak osiągać
wyniki?
Przykazania menedżera
projektu
ŹRÓDŁA
Kluczowe kompetencje
menedżera projektu
Zarządzanie projektem jako profesja
Zalecana literatura
224 strony, miękka oprawa