English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Działalność przedsiębiorstw zmienia się wraz z postępującą komplikacją warunków funkcjonowania. Oprócz prostych, powtarzalnych działań coraz większego znaczenia nabierają działania niepowtarzalne, zwane złożonymi przedsięwzięciami lub projektami, które wymagają odmiennego podejścia do zarządzania nimi. Podejście takie, opracowane w drugiej połowie XX w., jest określane mianem zarządzania projektami i rozwinęło się w odrębną od zarządzania przedsiębiorstwem dziedzinę. Znajomość zasad, metod i technik zarządzania projektami to niezbędny element wiedzy fachowej specjalistów od zarządzania.

Celem niniejszej książki jest syntetyczne, kompleksowe przedstawienie problematyki zarządzania projektami.

Jest ona przeznaczona zarówno dla wykładowców oraz studentów wyższych uczelni, jak i praktyków gospodarczych - kadry kierowniczej i specjalistycznej, projektantów, konsultantów itp. W opracowaniu położono nacisk na aspekty menedżerskie zarządzania projektami, wskazując na szerokie spektrum problemów i rozwiązań.

Podręcznik składa się z pięciu rozdziałów. W pierwszym rozdziale omówiono podstawowe zagadnienia dotyczące zarządzania projektami, w trzech następnych - funkcjonalne, instytucjonalne i personalne problemy zarządzania projektami oraz ich rozwiązania, a w obszernym, ostatnim rozdziale opisano zestaw najczęściej stosowanych metod zarządzania projektami. Rozważania wzbogacono licznymi przykładami.

Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1
Podstawy zarządzania projektami
1.1. Rodzaje działań w przedsiębiorstwie
1.2. Wzrost znaczenia przedsięwzięć złożonych w działalności przedsiębiorstw
1.3. Projekty
1.4. Podstawowe parametry projektów
1.5. Rodzaje projektów
1.6. Zarządzanie projektami
1.7. Krótka historia zarządzania projektami
1.8. Cykl życia projektów
1.9. Obszary problemowe zarządzania projektami

Rozdział 2
Funkcjonalne problemy zarządzania projektami i ich rozwiązania
2.1. Model funkcjonalny zarządzania projektami
2.2. Inicjowanie projektu
2.3. Strategia przedsiębiorstwa jako podstawa wyznaczania celów
2.4. Definiowanie projektu
2.5. Organizowanie zespołu projektowego
2.6. Określenie struktury projektu
2.7. Planowanie jako podstawa zarządzania projektami
2.8. Planowanie przebiegu projektu
2.9. Planowanie zasobów projektu
2.10. Organizowanie wykonawstwa projektu
2.11. Kontrola przygotowania i wykonawstwa projektu
2.12. Koordynacja przygotowania i wykonawstwa projektu
2.13. Zamknięcie projektu
2.14. Model decyzyjny zarządzania projektami

Rozdział 3
Instytucjonalne problemy zarządzania projektami i ich rozwiązania
3.1. Struktury organizacyjne przedsiębiorstwa
3.2. Dylemat organizacyjny realizacji projektów
3.3. Organizacja liniowa realizacji projektów
3.4. Organizacja liniowo-sztabowa realizacji projektów
3.5. Organizacja macierzowa realizacji projektów
3.6. Czysta organizacja projektowa
3.7. Spółka-córka projektowa
3.8. Realizacja projektów przez instytucje zewnętrzne
3.9. Porównanie struktur organizacyjnych stosowanych przy realizacji projektów
3.10. Instancje kolegialne w realizacji projektów

Rozdział 4
Personalne problemy zarządzania projektami i ich rozwiązania
4.1. Istota personalnych problemów zarządzania projektami
4.2. Wymagania co do uczestników zespołu projektowego
4.3. Dobór uczestników zespołu projektowego
4.4. Organizacja działalności projektowej
4.5. Struktury zespołu projektowego
4.6. Projektowanie i dokumentowanie organizacji zespołu projektowego
4.7. Style kierowania zespołem projektowanym
4.8. Oceny pracowników zespołu projektowego
4.9. Rozwiązywanie konfliktów w zespole projektowym
4.10. Motywowanie zespołów projektowych
4.11. Komunikacja w zespole projektowym

Rozdział 5
Metody zarządzania projektami
5.1. Systematyzacja metod zarządzania projektami
5.2. Metodyki zarządzania projektami
5.3. Techniki zarządzania projektami
5.4. Opis przykładu Rozwój konstrukcyjny produktu X
5.5. Techniki organizacji zespołu projektowego
5.6. Techniki opisu struktury projektu
5.7. Technika harmonogramów
5.8. Techniki sieciowe charakterystyka ogólna
5.9. Technika CPM
5.10. Technika MPM
5.11. Technika PERT
5.12. Technika PERT-COST
5.13. Technika GERT
5.14. Technika planowania zasobów oparta na technice CPM
5.15. Technika CPM-COST
5.16. Technika linii równowagi LOB
5.17. Techniki drzewa zależności
5.18. Narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie projektami

Bibliografia

308 stron, miękka oprawa