English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Inwestycje w organizowanie i prowadzenie ośrodków oceny i rozwoju uważa się za opłacalne dzięki udowodnionej empirycznie trafności, precyzyjności i wiarygodności oceny przy użyciu tej metody. Ośrodki pozwalają bowiem sprawdzić zachowania uczestnika w symulacjach sytuacji, które mogą wystąpić w jego przyszłej pracy, a także ocenić związane z nią różne aspekty kompetencji. Zalety tej metody doceniają nie tylko pracodawcy i trenerzy, ale również uczestnicy zajęć, którzy wiedzą, że organizacja stosująca ośrodki traktuje ich sprawiedliwie i dąży do uzyskania wiarygodnych podstaw do podjęcia decyzji personalnych.

W książce omówiono najważniejsze aspekty zastosowania ośrodków, takie jak:

- tworzenie strategicznych podstaw wprowadzania tej metody,

- powiązanie procesów oceny i rozwoju z systemem kompetencji i systemem personalnym,

- zarządzanie i administrowanie ośrodkami,

- planowanie i przeprowadzanie zajęć,

- przygotowanie i szkolenie trenerów, osób oceniających i obserwatorów mających brać udział w zajęciach,

- udzielanie uczestnikom zajęć informacji zwrotnych i pomaganie im w dalszym rozwoju,

- ocenianie trafności i efektywności ośrodków.

273 strony