English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Negocjacje nie mogą polegać na szybkim ataku, który ma rozstrzygnąć, kto zwyciężył, a kto przegrał. To musi być rozłożony w czasie proces dochodzenia do rozwiązania akceptowalnego przez wszystkie strony. Dlatego autor - opierając się na technikach wypracowanych w ramach Harwardzkiego Projektu Negocjacyjnego - proponuje swoistą ścieżkę nabierania umiejętności dobrego negocjatora, złożoną z 10 pytań:

• o co chodzi?
• czy znasz swoich rozmówców?
• czego tak naprawdę chcesz ty i oni?
• co zrobisz, gdy nie uzyskasz tego, czego chcesz?
• jak przedstawić ofertę i jak jej bronić?
• jakie relacje preferować?
• kto wykazuje inicjatywę i uzyskuje przewagę?
• jak reagować na agresję i zapobiegać konfliktom?
• jak stosować perswazję?

• jak radzić sobie z wieloma rozmówcami?

Spis treści

Wstęp
Wprowadzenie
Niepowodzenie nie oznacza zerwania
Wygrać przeciw komuś czy razem z nim?
Ale kiedy właściwie "wszyscy wygrywają"?

Część pierwsza. WSTĘPNE PRZEMYŚLENIA
Wiedzieć, czego się chce, lub jak zbudować swoje negocjacje

Pytanie 1. O co chodzi?
Jaki jest prawdziwy przedmiot negocjacji?
Sytuacja, postrzeganie, stawka negocjacji
Stanowiska i perspektywy
Pułapka pseudonegocjacji

Pytanie 2. Czy znasz swoich rozmówców?
Z kim mamy do czynienia
Tożsamość zawodowa
Różnorodność kulturowa
Kapitał relacyjny

Pytanie 3. Czy wiesz, czego naprawdę chcesz i co jest ważne dla innych?
Co jest naprawdę ważne dla ciebie i dla innych?
Hierarchia interesów
Poziom minimalny i cena rezerwowa
Strefa możliwego porozumienia

Pytanie 4. Co byś zrobił, gdyby nie udało ci się uzyskać tego, na co liczysz?
Jaka alternatywa?
Kiedy korzystnie jest negocjować?
Jak stosować BATNA w negocjacjach?
Wykorzystaj efekt dźwigni

Pytanie 5. Jak przedstawić ofertę i jak jej bronić?
Kto mówi pierwszy?
Efekt ustawienia
Odwołanie się do kryteriów
Opcje i warianty

Część druga. POSTAWA
Uzyskać to, co konieczne i poprawić relacje

Pytanie 6. Jakie relacje wprowadzić?
Pierwsze chwile
Współpracować czy rywalizować?
Reguły gry
Wzajemność i życzliwość

Pytanie 7. Kto wykazuje inicjatywę i uzyskuje przewagę?
Kto odniósł korzyść?
Dynamika wzajemnych ustępstw
Zakończyć negocjacje

Pytanie 8. Jak reagować na agresję i zapobiegać konfliktom?
Elastyczność relacji
Neutralizować agresję
Rozładować konflikt

Pytanie 9. Jak stosować perswazję?
Proces perswazji
Narzędzia wpływu
Sprzyjające momenty

Pytanie 10. A jeżeli rozmówców jest wielu?
Dynamika koalicji
Prowadzenie złożonych negocjacji
Podział ról wewnątrz zespołu
Postawa negocjatora lub pięć zaleceń dla zwycięskiego negocjatora

Wybrana bibliografia

120 stron, format: 144 x 204 mm, miękka oprawa