English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Gwałtownie rosnąca liczba połączeń i przejęć firm to nieunikniony skutek trudnego rynku, jednocześnie powszechny sposób obrony przed konkurencją. Jednak spośród ogłaszanych wciąż nowych fuzji tylko co druga kończy się udanym związkiem. Wszystkim towarzyszą zmiany w funkcjonowaniu przedsiębiorstw, liczne problemy, konflikty, stresy, często ludzkie dramaty.

Ta książka przedstawia skuteczne programy przygotowywania fuzji i przejęć:

identyfikacji właściwego obiektu,

podejmowania ostatecznej decyzji,

prowadzenia badań due diligence,

przedstawiania oferty i rozgrywania negocjacji.

Omawia czynniki decydujące o powodzeniu przedsięwzięcia:

przygotowanie organizacyjne,

dopasowanie kultur przedsiębiorstw,

właściwą komunikację z partnerem fuzji i wewnątrz firmy,

programy rozwiązywania konfliktów.

Proponuje strategie zarządzania ludźmi w procesie przekształceń:

pokonywania oporu wobec zmian,

walki ze stresem i uczuciem niepewności,

podtrzymywania morale pracowników i motywacji do pracy,

szkoleń, przekwalifikowań, renegocjacji warunków zatrudnienia,

programów pomocy dla zwalnianych z pracy.

Znalazły się tu również przykłady połączeń przedsiębiorstw brytyjskich, amerykańskich i niemieckich, a także fuzji międzynarodowych.

152 strony