English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Biznes nowych możliwości

Czterolistna koniczyna - nowy paradygmat biznesu

Książka powstała na podstawie projektu badawczego obejmującego wywiady z właścicielami, twórcami i prezesami firm, które w ostatnich dwudziestu latach odniosły spektakularny sukces.

Omówiono w niej elementy nowego, efektywnego podejścia do biznesu, które odpowiada współczesnym uwarunkowaniom biznesowym.

Analizie poddano kilkanaście polskich firm, z którymi autor miał okazję się zetknąć jako osoba bezpośrednio zaangażowana w zarządzanie (GK Redan SA, questus, questuspoint), jako doradca (mBank, Multibank, Tubądzin, Aflofarm, LOTOS, Stowarzyszenie Wiosna), lub jako analityk biznesowy (RMF FM, Sphinx, Dr Irena Eris, Atlas, Monnari, onet.pl, Kolporter, NK.pl).

Propozycja nowego paradygmatu biznesu była także weryfikowana podczas współpracy szkoleniowo-konsultacyjnej z firmami międzynarodowymi, takimi jak Unilever, Abbott, Microsoft czy HP.

O autorze

Wstęp

1. Zmiana paradygmatu biznesu
Przełomowe zmiany czy ciągła ewolucja?
Tradycyjny paradygmat biznesu
Nowa gospodarka - nowe rynki, nowe możliwości
W poszukiwaniu uniwersalnej zasady
Przyczyny długowieczności organizacji
W poszukiwaniu doskonałości
Przyczyny porażek
Nieoczekiwane zmiany - źródło sukcesu czy porażki?
Konserwatyzm strategiczny
Ewolucja sposobów konkurowania
W kierunku nowych możliwości biznesowych

2. W poszukiwaniu możliwości biznesowych
Serendipity - nieoczekiwane odkrycia wyczekiwanych wartości
mBank - okno możliwości biznesowych
Możliwości biznesowe - widzieć, wiedzieć, rozumieć
Wiedzieć jak
Made in the World - przykłady metod poszukiwania przełomowych rozwiązań
Rozumienie możliwości biznesowych

3. Koncept i model biznesowy
Marzenie, które staje się rzeczywistością
Koncept i model biznesowy - awers i rewers sukcesu firmy
Koncept i model biznesowy w praktyce - jak się uczyć, to od najlepszych
Spójny koncept i efektywny model jako fundamenty działań operacyjnych

4. Sprawność operacyjna
Codzienny bohater
Aflofarm - sprawność w działaniu, czyli marketing WRS
Maszyna parowa XXI wieku - redefinicja strategii i sprawności operacyjnej
Zmiana i chaos - nowe podejście do strategii firmy
Zarządzanie zmianą a synergia strategii i sprawności operacyjnej
Strategia a operacje rynkowe - elastyczna strategia czy strategia elastyczności?
Burzenie silosów organizacyjnych - projekty kontra hierarchia zarządzania
Poza schematem - poszukiwanie własnej drogi
Sprawność operacyjna - wymiar strategiczny i taktyczny

5. Kultura organizacyjna i lider
Tajemna moc - magia działa
WOŚP - kultura i lider
Lider - kwestia nadania, urodzenia czy wychowania ?
Źródła władzy lidera
Zadania lidera
Lider i menedżer - podobieństwa i odmienności
Lider z urodzenia - umiejętności i cechy lidera
Lider z wychowania
Niech magia działa - lider jutra
Inteligencja lidera
Organizacja jako fabryka liderów
Kultura organizacyjna - niewidzialna siła, prawdziwa moc
Kultura organizacyjna sukcesu
Czym jest kultura organizacyjna?
Kultura firmy - organizację uczącą się można zbudować!
Kultura i lider - dusza organizacji jutra

6. Nowy paradygmat biznesu organizacji jutra
Cztery "N" współczesnego środowiska biznesowego
Nowy paradygmat biznesu - mali mogą więcej, wszyscy mogą wiele
Zamiast zakończenia, czyli urzeczywistnienie teorii Darwina
Czterolistna koniczyna
Przewidywanie przyszłości - obowiązek, nie przywilej
"Jutro to dziś - tyle, że jutro"
W kierunku nowej rzeczywistości
Biznes roku 2015

Bibliografia

Indeks

212 stron, Format: 17.5x24.5cm, oprawa twarda