Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych
Obiegowa opinia głosi, że dobrze zawarta umowa jest podstawą sukcesu podjętego
przedsięwzięcia budowlanego tworząc ład w działaniach stron, promując współpracę,
a nie konflikt, przynosząc obopólne korzyści. Podstaw sukcesu może być więcej, na
pewno jednak umowa wywołuje wiele istotnych następstw o charakterze organizacyjnym i
ekonomicznym, z którymi strony muszą się liczyć, składając podpisy pod jej treścią.
W ramach operacji zawarcia umowy trzeba zatem podjąć, oprócz wielu innych, dwie
kluczowe decyzje, a mianowicie:
· decyzję dotyczącą tekstu przyszłej umowy,
· decyzję dotycząca sposobu postępowania prowadzącego do zawarcia umowy.
Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie kwestii organizacyjnych i
ekonomicznych związanych z kontraktowaniem realizacji przedsięwzięć budowlanych w
ramach istniejącego porządku prawnego. Omówiono także szczególne rodzajów umów związane
z realizacją przedsięwzięć budowlanych, takie jak umowy o projekt i budowę, umowy o
zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym i inne, funkcjonujące w obrębie budownictwa.
Istotnym walorem pracy jest prezentacja nowoczesnych systemów realizacji – zarówno
form kontraktów budowlanych różniących się sposobem określania wynagrodzenia i
sposobu podziału ryzyka finansowego, jak i strategii realizacji przedsięwzięć, sposobów
podziału zadań i układów stosunków umownych – sprawdzonych w krajach wysoko rozwiniętych.
Problemy podjęte w pracy należy uznać za ważne i
aktualne, a sposoby ich potraktowania za wartościowe. Obserwowany wzrost komplikacji, związanych
z podejmowaniem i prowadzeniem przedsięwzięć budowlanych skłania do bardziej
precyzyjnego formułowania umów o projekt i budowę, a także o zarządzanie przedsięwzięciem
budowlanym. Recenzowana praca wpisuję się w ten nurt. Stanowi to jej istotny walor, który
wzmacniają dodatkowo prezentowane w pracy przykłady. Układ pracy jest prawidłowy.
Kolejność rozdziałów logiczna czyniąca ją spójną i kompleksową.
prof. dr hab. Stanisław Belniak, Uniwersytet Ekonomiczny w
Krakowie
Istotnym walorem pracy jest prezentacja nowoczesnych
systemów realizacji – zarówno form kontraktów budowlanych różniących się sposobem
określania wynagrodzenia i sposobu podziału ryzyka finansowego, jak i strategii
realizacji przedsięwzięć, sposobów podziału zadań i układów stosunków umownych
– sprawdzonych w krajach wysoko rozwiniętych. W Polsce inwestorzy i przedsiębiorstwa
budowlane nie mają jeszcze dużych doświadczeń w ich stosowaniu. Niezbędne zagadnienia
natury prawnej zostały wyjaśnione w sposób bardzo rzeczowy, a zarazem zrozumiały dla
dużego grona adresatów pracy.
dr hab. inż. Piotr Jaśkowski , Politechnika Lubelska
Wprowadzenie
1. Podstawy prawne kontraktowania
1.1. Pojęcie umowy o roboty budowlane
1.2. Zasada swobody umów
2. Charakterystyka przedsięwzięć budowlanych
2.1. Cechy przedsięwzięć budowlanych
3. Umowy o roboty budowlane
3.1. Tradycyjne podejście do realizacji przedsięwzięć budowlanych
3.2. Sposoby ustalenia ceny umownej
3.3. Następstwa przyjętych sposobów ustalenia ceny
3.4. Podstawowe odmiany umów zawierane według zasady niezmiennej ceny
3.5. Zasada zwrotu kosztów - warianty i rozliczenia
3.6. Zestawienie podstawowych zalet i wad niezmiennej ceny i zwrotu kosztów dla klienta
przedsiębiorstwa budowlanego
3.7. Wybór sposobu ustalenia ceny
3.8. Modyfikacje zasady zwrotu kosztów
3.9. Struktura umowy
4. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy o roboty budowlane
4.1. Ogólna zasada wyboru sposobu postępowania
4.2. Obiektywizacja wyboru wykonawcy
4.3. Prekwalifikacja wykonawców robót budowlanych
5. Przetarg
5.1. Rodzaje przetargów
5.2. Procedura przetargu nieograniczonego
5.3. Procedura przetargu ograniczonego
5.4. Podejmowanie decyzji o udziale w przetargu
5.5. Identyfikacja i ocena ryzyka realizacji przedsięwzięcia budowlanego przez
wykonawcę
5.6. Przygotowanie oferty
5.7. Prezentacja przedsiębiorstwa w ramach postępowania prowadzącego do zawarcia umowy
o roboty budowlane
5.8. Strategia przetargowa wykonawcy budowlanego
5.9. Zalety i wady przetargu nieograniczonego i ograniczonego
6. Negocjacje
6.1. Kiedy podejmować negocjacje?
6.2. Sprawy do negocjacji
6.3. Aspekty psychospołeczne i proceduralne
6.4. Fazy negocjacji
6.5. Organizacja zespołu negocjującego
6.6. Zalety i wady konkurencji i negocjacji
7. Przetarg dwustopniowy
7.1. Procedura I
7.2. Procedura II
8. Umowy o projektowanie i budowę
8.1. Wprowadzenie
8.2. Wybór umowy o projektowanie i budowę
8.3. Przygotowanie dyspozycji klienta
8.4. Wybór kontrahenta
8.5. Opracowanie i realizacja umowy
8.6. Zalety i wady umów o projektowanie i budowę
9. Umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym
9.1. Ogólna charakterystyka
9.2. Obowiązki kontrahenta świadczącego usługę zarządzania
9.3. Wybór kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania
9.4. Proces wyboru kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania
9.5. Powiązania umowne i operacyjne pomiędzy uczestnikami przedsięwzięcia i ich
konsekwencje
9.6. Zalety i wady umów o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym
9.7. Umowa o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym a umowa o zastępstwo inwestycyjne
10. Umowy o projektowanie i zarządzanie w budownictwie
10.1. Wprowadzenie
10.2. Kontrahent projektowania i zarządzania
10.3. Proces zawierania umowy
10.4. Obowiązki kontrahenta projektowania i zarządzania
10.5. Zalety i wady umów o projektowanie i zarządzanie
11. Umowy o realizację serii obiektów budowlanych
11.1. Ogólna charakterystyka
11.2. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy
11.3. Umowa pierwsza i kolejne
11.4. Zalety i wady umów o realizację serii obiektów budowlanych
12. Umowy partneringu w realizacji przedsięwzięć budowlanych
12.1. Wybór partneringu jako sposobu realizacji przedsięwzięcia
12.2. Wybór partnera/partnerów
12.3. Tworzenie zespołu partnerskiego
12.4. Sporządzenie umowy
12.5. Zalety i wady umowy partneringu
13. Warunki kontraktowe FIDIC
13.1. Wprowadzenie
13.2. Tęczowy Zestaw
13.3. Czerwona Książka
13.4. Opinie o stosowaniu kontraktowych warunków FIDIC
Zakończenie
Literatura
Spis rysunków i tabel
210 stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka
