Kontraktowanie realizacji przedsiêwziêæ budowlanych
Obiegowa opinia g³osi, ¿e dobrze zawarta umowa jest podstaw± sukcesu podjêtego
przedsiêwziêcia budowlanego tworz±c ³ad w dzia³aniach stron, promuj±c wspó³pracê,
a nie konflikt, przynosz±c obopólne korzy¶ci. Podstaw sukcesu mo¿e byæ wiêcej, na
pewno jednak umowa wywo³uje wiele istotnych nastêpstw o charakterze organizacyjnym i
ekonomicznym, z którymi strony musz± siê liczyæ, sk³adaj±c podpisy pod jej tre¶ci±.
W ramach operacji zawarcia umowy trzeba zatem podj±æ, oprócz wielu innych, dwie
kluczowe decyzje, a mianowicie:
· decyzjê dotycz±c± tekstu przysz³ej umowy,
· decyzjê dotycz±ca sposobu postêpowania prowadz±cego do zawarcia umowy.
Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie kwestii organizacyjnych i
ekonomicznych zwi±zanych z kontraktowaniem realizacji przedsiêwziêæ budowlanych w
ramach istniej±cego porz±dku prawnego. Omówiono tak¿e szczególne rodzajów umów zwi±zane
z realizacj± przedsiêwziêæ budowlanych, takie jak umowy o projekt i budowê, umowy o
zarz±dzanie przedsiêwziêciem budowlanym i inne, funkcjonuj±ce w obrêbie budownictwa.
Istotnym walorem pracy jest prezentacja nowoczesnych systemów realizacji – zarówno
form kontraktów budowlanych ró¿ni±cych siê sposobem okre¶lania wynagrodzenia i
sposobu podzia³u ryzyka finansowego, jak i strategii realizacji przedsiêwziêæ, sposobów
podzia³u zadañ i uk³adów stosunków umownych – sprawdzonych w krajach wysoko rozwiniêtych.
Problemy podjête w pracy nale¿y uznaæ za wa¿ne i
aktualne, a sposoby ich potraktowania za warto¶ciowe. Obserwowany wzrost komplikacji, zwi±zanych
z podejmowaniem i prowadzeniem przedsiêwziêæ budowlanych sk³ania do bardziej
precyzyjnego formu³owania umów o projekt i budowê, a tak¿e o zarz±dzanie przedsiêwziêciem
budowlanym. Recenzowana praca wpisujê siê w ten nurt. Stanowi to jej istotny walor, który
wzmacniaj± dodatkowo prezentowane w pracy przyk³ady. Uk³ad pracy jest prawid³owy.
Kolejno¶æ rozdzia³ów logiczna czyni±ca j± spójn± i kompleksow±.
prof. dr hab. Stanis³aw Belniak, Uniwersytet Ekonomiczny w
Krakowie
Istotnym walorem pracy jest prezentacja nowoczesnych
systemów realizacji – zarówno form kontraktów budowlanych ró¿ni±cych siê sposobem
okre¶lania wynagrodzenia i sposobu podzia³u ryzyka finansowego, jak i strategii
realizacji przedsiêwziêæ, sposobów podzia³u zadañ i uk³adów stosunków umownych
– sprawdzonych w krajach wysoko rozwiniêtych. W Polsce inwestorzy i przedsiêbiorstwa
budowlane nie maj± jeszcze du¿ych do¶wiadczeñ w ich stosowaniu. Niezbêdne zagadnienia
natury prawnej zosta³y wyja¶nione w sposób bardzo rzeczowy, a zarazem zrozumia³y dla
du¿ego grona adresatów pracy.
dr hab. in¿. Piotr Ja¶kowski , Politechnika Lubelska
Wprowadzenie
1. Podstawy prawne kontraktowania
1.1. Pojêcie umowy o roboty budowlane
1.2. Zasada swobody umów
2. Charakterystyka przedsiêwziêæ budowlanych
2.1. Cechy przedsiêwziêæ budowlanych
3. Umowy o roboty budowlane
3.1. Tradycyjne podej¶cie do realizacji przedsiêwziêæ budowlanych
3.2. Sposoby ustalenia ceny umownej
3.3. Nastêpstwa przyjêtych sposobów ustalenia ceny
3.4. Podstawowe odmiany umów zawierane wed³ug zasady niezmiennej ceny
3.5. Zasada zwrotu kosztów - warianty i rozliczenia
3.6. Zestawienie podstawowych zalet i wad niezmiennej ceny i zwrotu kosztów dla klienta
przedsiêbiorstwa budowlanego
3.7. Wybór sposobu ustalenia ceny
3.8. Modyfikacje zasady zwrotu kosztów
3.9. Struktura umowy
4. Postêpowanie prowadz±ce do zawarcia umowy o roboty budowlane
4.1. Ogólna zasada wyboru sposobu postêpowania
4.2. Obiektywizacja wyboru wykonawcy
4.3. Prekwalifikacja wykonawców robót budowlanych
5. Przetarg
5.1. Rodzaje przetargów
5.2. Procedura przetargu nieograniczonego
5.3. Procedura przetargu ograniczonego
5.4. Podejmowanie decyzji o udziale w przetargu
5.5. Identyfikacja i ocena ryzyka realizacji przedsiêwziêcia budowlanego przez
wykonawcê
5.6. Przygotowanie oferty
5.7. Prezentacja przedsiêbiorstwa w ramach postêpowania prowadz±cego do zawarcia umowy
o roboty budowlane
5.8. Strategia przetargowa wykonawcy budowlanego
5.9. Zalety i wady przetargu nieograniczonego i ograniczonego
6. Negocjacje
6.1. Kiedy podejmowaæ negocjacje?
6.2. Sprawy do negocjacji
6.3. Aspekty psychospo³eczne i proceduralne
6.4. Fazy negocjacji
6.5. Organizacja zespo³u negocjuj±cego
6.6. Zalety i wady konkurencji i negocjacji
7. Przetarg dwustopniowy
7.1. Procedura I
7.2. Procedura II
8. Umowy o projektowanie i budowê
8.1. Wprowadzenie
8.2. Wybór umowy o projektowanie i budowê
8.3. Przygotowanie dyspozycji klienta
8.4. Wybór kontrahenta
8.5. Opracowanie i realizacja umowy
8.6. Zalety i wady umów o projektowanie i budowê
9. Umowy o zarz±dzanie przedsiêwziêciem budowlanym
9.1. Ogólna charakterystyka
9.2. Obowi±zki kontrahenta ¶wiadcz±cego us³ugê zarz±dzania
9.3. Wybór kontrahenta przyjmuj±cego us³ugê zarz±dzania
9.4. Proces wyboru kontrahenta przyjmuj±cego us³ugê zarz±dzania
9.5. Powi±zania umowne i operacyjne pomiêdzy uczestnikami przedsiêwziêcia i ich
konsekwencje
9.6. Zalety i wady umów o zarz±dzanie przedsiêwziêciem budowlanym
9.7. Umowa o zarz±dzanie przedsiêwziêciem budowlanym a umowa o zastêpstwo inwestycyjne
10. Umowy o projektowanie i zarz±dzanie w budownictwie
10.1. Wprowadzenie
10.2. Kontrahent projektowania i zarz±dzania
10.3. Proces zawierania umowy
10.4. Obowi±zki kontrahenta projektowania i zarz±dzania
10.5. Zalety i wady umów o projektowanie i zarz±dzanie
11. Umowy o realizacjê serii obiektów budowlanych
11.1. Ogólna charakterystyka
11.2. Postêpowanie prowadz±ce do zawarcia umowy
11.3. Umowa pierwsza i kolejne
11.4. Zalety i wady umów o realizacjê serii obiektów budowlanych
12. Umowy partneringu w realizacji przedsiêwziêæ budowlanych
12.1. Wybór partneringu jako sposobu realizacji przedsiêwziêcia
12.2. Wybór partnera/partnerów
12.3. Tworzenie zespo³u partnerskiego
12.4. Sporz±dzenie umowy
12.5. Zalety i wady umowy partneringu
13. Warunki kontraktowe FIDIC
13.1. Wprowadzenie
13.2. Têczowy Zestaw
13.3. Czerwona Ksi±¿ka
13.4. Opinie o stosowaniu kontraktowych warunków FIDIC
Zakoñczenie
Literatura
Spis rysunków i tabel
210 stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miêkka
