wprowadź własne kryteria wyszukiwania książek: (jak szukać?)
Twój koszyk:   0 zł   zamówienie wysyłkowe >>>
Strona główna > opis książki
English version
Książki:

polskie
podział tematyczny
 
anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

o księgarni

koszty wysyłki

kontakt

Cookies na stronie

 
Szukasz podpowiedzi?
Nie znasz tytułu?
Pomożemy Ci, napisz!


Podaj adres e-mail:


możesz też zadzwonić
+48 512 994 090

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ. OD STRATEGII DO DZIAŁANIA


ROTH G. KURTYKA M.

wydawnictwo: CEDEWU, 2019, wydanie IV

cena netto: 60.40 Twoja cena  57,38 zł + 5% vat - dodaj do koszyka

Zarządzanie zmianą

Od strategii do działania

Kompetencja zarządzania zmianą staje się kluczowa dla sukcesu firm XXI w., a książka „Zarządzanie zmianą. Od strategii do działania" w kompletny sposób opisuje ten proces i wskazuje co po winien robić menedżer, żeby zakończył się sukcesem.

Opierając się na doświadczeniach praktyków zarządzania pokazuje kolejne obszary zagadnień, jakie należy wziąć pod uwagę, aby nie zejść z przyjętego kursu. Autorzy bardzo pragmatycznie podchodzą do zawodu menedżera, którego codzienność jest często plątaniną wielu wątków i działań, i w której nawet najlepsze pomysły rozbijają się o rafy w trakcie wykonania: bo wiedzieć nie znaczy działać, a działać nie znaczy osiągać pożądane wyniki. Gorąco zachęcam do tej lektury, aby polskie firmy nauczyły się trudnej sztuki strategicznej transformacji i z powodzeniem stawiły czoła globalnej konkurencji. Prof. Krzysztof Opolski Wydział Nauk Ekonomicznych UW Książka ta, pomyślana jako podręcznik, opisuje syntetycznie cały proces zmiany, od koncepcji do wdrożenia.

Podziękowania
Zamiast wstępu

Rozdział 1
Jak poprowadzić proces strategicznej zmiany?
1.1. Rozpoczęcie procesu partycypacyjnego
1.2. Jak zorganizować diagnozę?
1.3. Jak opracować diagnozę wewnętrzną?
1.4. Zasady podejścia systemowego i analitycznego
1.5. Przeprowadzenie diagnozy
1.6. Od diagnozy do wyzwań strategicznych i ambicji przedsiębiorstwa
1.7. Koncepcja strategiczna
1.8. Opracowanie strategicznego planu działania
1.9. Czynniki wpływające na specyfikę procesu strategicznego
1.10. Podsumowanie etapów procesu strategicznego
1.11. Przykład udanego procesu strategicznego
1.10.

Rozdział 2
Jak wdrażać strategię?
2.1. Warunki sukcesu dla realizacji projektu strategicznego
2.2. System zarządzania w służbie strategii
2.3. Faza wdrożenia
2.4. Szczeble odpowiedzialności zarządczej
2.5. Kontrakt o cele
2.6. Rozmowa oceniająca
2.7. Tabela zarządcza
2.8. Narzędzia menedżera operacyjnego
2.9. Audyt zarządzania
2.10. Przegląd systemu zarządzania
2.11. Przegląd strategiczny
2.12. Podsumowanie wdrożenia systemu zarządzania

Rozdział 3
Jak zarządzać kapitałem ludzkim spójnie ze strategią?
3.1. Makrokompetencje a strategia
3.2. Rozwijanie kompetencji
3.3. Szkolenie
3.4. Przegląd kadry
3.5. Zarządzanie talentami
3.6. Dobór zarządzających
3.7. Dwie perspektywy zarządzania

Rozdział 4
Jak prowadzić zmianę?
4.1. "Rozszerzanie horyzontów"
4.2. Uwzględnianie czynnika czasu
4.3. Postawa i uczciwość menedżerska
4.4. Dynamika społeczna
4.5. Wymiar kulturowy w przedsiębiorstwie
4.6. Prowadzenie zmiany a przełomy
4.7. Zarządzanie kryzysem
4.8. Analiza niespójności

Rozdział 5
Jakie zmiany w organizacji, jakie nowe role dla menedżera?
5.1. Ewolucja organizacji i zarządzania
5.2. Czynniki przełomu
5.3. Niektóre teorie i modele zmiany organizacyjnej
5.4. Zagadnienia etyki
5.5. Menedżer a złożoność
5.6. Menedżer a szkolenie
5.7. Uwzględnianie stresu
5.8. Menedżer a emocje
5.9. Ewolucja organizacji i roli menedżera w przyszłości

Wnioski
Przykładowe pytania do diagnozy
Bibliografia

232 strony, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.

 
Wszelkie prawa zastrzeżone PROPRESS sp. z o.o. www.bankowa.pl 2000-2020