| |||||
Strona główna > wyszukiwanie > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
MISTRZ BRYGADZISTA LIDER SZEFOWIE PIERWSZEJ LINIIMEJRI D.wydawnictwo: INFOR, 2020, wydanie Icena netto: Mistrz Brygadzista Lider Szefowie pierwszej linii Każdy pracownik na linii produkcyjnej powinien wiedzieć, w jaki sposób poprzez realizację swoich zadań przyczynia się do realizacji celów całej organizacji. Przekazanie odpowiedzialności w ręce pracowników bezpośrednio produkcyjnych i uprawnienie ich do samodzielnego podejmowania decyzji prowadzi do wzrostu zaangażowania, poczucia odpowiedzialności i w rezultacie do mobilizacji, by osiągali jak najlepsze wyniki. Z uwagi na silną korelację pomiędzy pracownikiem, maszyną, którą operuje, i jakością wytwarzanego produktu kluczowe jest zapewnienie dostępu do danych, jasne określenie tego, co działa, a co nie i zachęcanie ludzi do podejmowania decyzji na podstawie danych i faktów oraz przeprowadzania analizy przyczyn źródłowych problemów. Zadaniem lidera jest wspieranie ludzi w dążeniu do realizacji wyznaczonych im celów, motywowanie ich do podejmowania wysiłków, bycie coachem i tworzenie inspirujących warunków pracy. Książka podpowiada, w jaki sposób to zrobić. Zawiera wiele cennych wskazówek i przykładów pomocnych w pracy mistrza, brygadzisty i lidera zespołu. Jeżeli jesteś brygadzistą, mistrzem, liderem produkcji i wiesz, jak wiele zależy od Ciebie, aby Twój zespół był zaangażowany i skuteczny, ale nie wiesz, jak to osiągnąć, ta książka jest dla Ciebie. Znajdziesz w niej wiele pomysłów, ćwiczeń i porad, które mogą Cię zainspirować i będziesz je mógł sprawdzić w praktyce. Książka „MISTRZ, BRYGADZISTA, LIDER - SZEFOWIE PIERWSZEJ LINII” skupia się przede wszystkim na obszarze tzw. kompetencji miękkich, które odgrywają kluczową rolę w pracy lidera produkcji. Dowiesz się z niej m.in.: Jak ważny jest autorytet lidera i jak go zbudować. W jaki sposób wdrażać nowego pracownika i instruować go na stanowisku pracy. Jak motywować pracowników, aby wzrastało ich zaangażowanie. W jaki sposób przeprowadzić zespół przez zmianę. Książka jest również przeznaczona dla HR-owców, którzy otrzymują gotowy poradnik. Dzięki niemu mogą zaopatrzyć liderów produkcji w niezbędną wiedzę i kompetencje, które pomogą im lepiej zrozumieć i skutecznie realizować wiele zadań. WSTĘP LIDER PIERWSZEJ LINII, CZYLI KTO? CO BUDUJE AUTORYTET LIDERA O WARTOŚCIACH NA DOBRY POCZĄTEK NOWY PRACOWNIK, NOWE ZADANIA LIDER PRODUKCJI JAKO NAUCZYCIEL (INSTRUKTOR) PRZYGOTOWANIE PRACOWNIKA DO NAUKI NOWEGO ZADANIA JAK NAUCZYSZ, TAK BĘDZIESZ MIAŁ INSTRUOWANIE NA STANOWISKU PRACY LIDER PRODUKCJI JAKO MISTRZ MOTYWACJI KILKA SŁÓW O PIENIĄDZACH I O POCZUCIU BEZPIECZEŃSTWA WYKORZYSTAJ POZAFINANSOWE METODY BUDOWANIA ZAANGAŻOWANIA INFORMACJA I KOMUNIKOWANIE OCZEKIWAŃ PRACOWNIKOM WYJAŚNIANIE NOWYCH ZADAŃ UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ PRACOWNIKOM KORYGOWANIE NIEWŁAŚCIWYCH ZACHOWAŃ DOCENIANIE I˙CHWALENIE LIDER DBA O ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW DELEGOWANIE WSPIERAJ WSPÓŁPRACĘ, UNIKAJ RYWALIZACJI CO JESZCZE BUDUJE ZESPÓŁ WSPIERANIE PRACOWNIKÓW W˙PROCESIE ZMIAN Dlaczego pracownicy boją się zmian Źródło oporu nr 1 NIEZROZUMIENIE POTRZEBY ZMIAN PRZEZ PRACOWNIKÓW Źródło oporu nr 2 PRACOWNICY NIE SĄ ANGAŻOWANI W ZMIANY Źródło oporu nr 3 NIEPEWNOŚĆ CO DO SKUTKÓW ZMIAN Źródło oporu nr 4 NIEPEWNOŚĆ PRACOWNIKÓW CO DO PRZYDATNOŚCI ICH WIEDZY I DOŚWIADCZENIA PO WPROWADZENIU ZMIAN Źródło oporu nr 5 ZBYT DUŻO DODATKOWEJ PRACY W OKRESIE WPROWADZANIA ZMIAN Źródło oporu nr 6 NIECHĘĆ DO NAGŁYCH I NIESPODZIEWANYCH ZMIAN ZAKOŃCZENIE PODZIĘKOWANIA LITERATURA 184 strony, Format: 14.5x20.5cm, oprawa kartonowa foliowana Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !. |
