|

KULTURA RYZYKA A CYFROWA TRANSFORMACJA BANKÓW W ŚWIETLE PANDEMII COVID-19
KASIEWICZ S. KURKLIŃSKI L. wydawnictwo: CEDEWU, 2020, wydanie Icena netto: 77.60 Twoja cena 73,72 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Kultura ryzyka a cyfrowa
transformacja banków w świetle pandemii COVID-19
Sektor
bankowy u progu trzeciej dekady XXI w. stanął przed ogromnymi
wyzwaniami. Dotyczą one różnych czynników, ale do
najważniejszych należą cyfrowa transformacja oraz uwarunkowania
regulacyjne i rynkowe. Wywołały je innowacje technologiczne, wzrost
konkurencji ze strony nowych graczy - FinTechów i
BigTechów, a także globalny kryzys finansowy,
który wymusił bezprecedensowy wzrost stopnia uregulowania
banków. Na to nałożyła się pandemia COVID-19, podkreślająca
znaczenie umiejętności zarządzania ryzykiem w tak niesprzyjających i
zmiennych uwarunkowaniach. Pojawia się zatem pytanie: w jaki
sposób banki mogą sobie poradzić w tych okolicznościach?
Niniejsza
książka jest próbą odpowiedzi na to pytanie w części
dotyczącej sfery ryzyka. Jeśli zawodzi tradycyjne podejście oparte na
instrukcjach, procedurach dostosowanych do względnie stabilnej,
powtarzalnej sytuacji, to uwaga zarządzających powinna skierować się na
czynnik określany jako kultura ryzyka. Dlatego też Autorzy starają się
przybliżyć różne aspekty kultury ryzyka w bankach
(znaczenie, możliwości zdiagnozowania i pomiaru, zarządzanie), tak aby
sprostać wymienionym wyzwaniom.
Książka zawiera wyniki empirycznego badania kultury ryzyka
przeprowadzonego po raz pierwszy (wrzesień 2020 r.) w polskim sektorze
bankowym. Dotyczy ono bankowości spółdzielczej, ale wnioski
mają wyraźnie szerszy charakter. W dużym stopniu odnoszą się też do
banków komercyjnych. Ponadto książka dostarcza wielu
praktycznych wskazówek dotyczących tego, jak dokonywać
skutecznej transformacji cyfrowej (jako klucza do sukcesu w walce
konkurencyjnej), nie zapominając o uwarunkowaniach kulturowych tego
procesu. Odwołuje się również do aktualnego stanu badań nad
kulturą ryzyka, w tym pokazania jakie działania zarządcze i regulacyjne
mogą stymulować wzrost jej roli w polskich bankach.
Wprowadzenie
7
Rozdział 1
Trendy
rozwojowe w świetle pandemii COVID-19
13
1.1. Rozpowszechnianie się pandemii COVID-19 na świecie 13
1.2. Skutki kulturowe rozwoju pandemii 20
1.3. Wpływ zagrożenia epidemiologicznego na gospodarkę 29
1.4. Znaczenie COVID-19 dla funkcjonowania i rozwoju banków
32
1.5. Kondycja banków spółdzielczych w okresie
pandemii 36
Rozdział 2
Wizje
i teoretyczne koncepcje funkcjonowania banku cyfrowego
45
2.1. Istota i rola cyfrowej bankowości 45
2.2. Modele bankowości cyfrowej 56
2.3. FinTechy - konkurenci czy partnerzy dla banku cyfrowego 65
2.4. Konkurencja cyfrowa z udziałem BigTechów 76
Rozdział 3
Diagnoza
kultury ryzyka (perspektywa teoretyczno-metodyczna) 87
3.1. Istota i rola kultury ryzyka 87
3.2. Determinanty kultury ryzyka 96
3.3. Metody pomiaru i oceny kultury ryzyka 105
3.4. Modele kultury ryzyka organizacji 115
Rozdział 4
Wpływ
kultury ryzyka na działalność banków w erze cyfrowej
(perspektywa analityczno-badawcza) 129
4.1. Wpływ kultury narodowej na postrzeganie ryzyka i innowacje
technologiczne 130
4.2. Rola kultury organizacyjnej w zarządzaniu ryzykiem i realizacji
strategii cyfrowej 137
4.3. Kultura ryzyka banku tradycyjnego i cyfrowego 141
4.4. System regulacji banków a kultura ryzyka 148
Rozdział 5
Kultura
ryzyka i inne wyzwania dla sektora bankowego w świetle
wyników badania empirycznego (na przykładzie bankowości
spółdzielczej) 159
5.1. Główne determinanty rozwoju banków, w tym
bankowości spółdzielczej 159
5.2. Indeks kultury ryzyka 169
5.3. Prezentacja wyników badania empirycznego - kultura
ryzyka 179
5.4. Pandemia COVID-19 i transformacja cyfrowa - opinie
banków 186
5.5. Wnioski dla różnych grup interesariuszy sektora
bankowego 189
Zakończenie 195
Bibliografia 201
Spis tabel 215
Spis wykresów 216
Spis rysunków 217
218
stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|