| |||||
Strona główna > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
LEAN MANAGEMENT PO POLSKU O DOBRYCH I ZŁYCH PRAKTYKACHKRÓL T.wydawnictwo: ONE PRESS, 2021, wydanie IIcena netto: Lean management po polskuo dobrych i złych praktykachLean management, czyli koncepcja zarządzania zakładająca "wyszczuplanie" firmy, u jednych wywołuje gwałtowny entuzjazm, u innych... dreszcz niepokoju. Wezwanie szefa: "Musimy działać bardziej lean!" bywa odbierane jako komunikat: "Będziemy zwalniać". Szeregowi pracownicy, ale również kierownicy niższego szczebla, a czasem i menedżerowie, zamiast doceniać zalety wysmuklonego zarządzania, serdecznie go nienawidzą i w efekcie, świadomie lub podświadomie, je sabotują. Czy czynią tak z czystej złośliwości? Raczej nie. Prędzej dlatego, że nie rozumieją koncepcji albo nie widzą dla niej zastosowania we własnej zawodowej codzienności. Lean management jawi im się raczej jako dodatkowy problem, a nie rozwiązanie wielu kwestii, z którymi zmagają się w pracy. Skoro tak jest, to znaczy ni mniej, ni więcej, tylko tyle, że szczupłe zarządzanie jest wprowadzane w firmie nieskutecznie. Jak zrobić to efektywnie, tak by nie tylko uniknąć błędów i spełnić pokładane w tej koncepcji nadzieje, ale też by spotkała się ona z pełnym zrozumieniem i akceptacją załogi? Tego dowiesz się z książki Tomasza Króla. Tomasz Król – trener, konsultant i inspirator. Wdraża zmiany w firmach od 1997 roku. Pomysłodawca cyklu konferencji Lean Camp. Współtwórca Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (S.T.E.P.). Wykładowca i współtwórca programów studiów podyplomowych na czterech uczelniach w Polsce. Autor wysoko ocenionego bestsellera Lean Management po polsku oraz wielu inspirujących artykułów w czasopismach branżowych. Zarządza Instytutem Doskonalenia Produkcji. Szuka rozwiązań zamiast wymówek. Od autora 7 Wstęp 9 Powód 1. Brak zrozumienia 15 Przypadek 1- 21 Przypadek 1+ 24 Powód 2. Specyfika firmy 27 Przykład 2- 32 Przykład 2+ 35 Powód 3. Cele, mierniki i wskaźniki 39 Przypadek 3- 45 Przypadek 3+ 48 Powód 4. Koncentracja na narzędziach 51 Przykład 4- 56 Przykład 4+ 59 Powód 5. Natychmiastowy efekt 63 Przykład 5- 68 Przykład 5+ 71 Powód 6. Przypadkowy lider 75 Przypadek 6- 80 Przypadek 6+ 83 Powód 7. Pospolite ruszenie 87 Przypadek 7- 92 Przypadek 7+ 95 Powód 8. Wygodne status quo 99 Przypadek 8- 104 Przypadek 8+ 107 Powód 9. Sztywny plan 111 Przypadek 9- 116 Przypadek 9+ 119 Powód 10. My - oni 123 Przypadek 10- 128 Przypadek 10+ 131 Powód 11. Zaangażowanie 135 Przykład 11- 140 Przykład 11+ 143 Powód 11,5. Konsekwencja 147 Przykład 11,5- 152 Przykład 11,5+ 155 Jak to zrobić, żeby wyszło? 160 1. Przegląd 164 2. Zespół 167 3. Usprawnienie 170 4. Wzmocnienie 174 Zakończenie 179 Historii ciąg dalszy 185 Podziękowania 199 200 stron, Format: 14.0x21.0cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
