| |||||
Strona główna > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
ORGANIZACYJNE ZDOLNOŚCI KADROWANIALEWANDOWSKI M.wydawnictwo: PWN, 2021, wydanie Icena netto: Organizacyjne zdolności kadrowaniaKsiążka stanowi jedną z pierwszych na świecie prób opisania zdolności organizacji w zakresie kadrowania (ramowania, ang. framing). Publikacja prezentuje tytułowe zdolności z perspektywy procesu tworzenia sensu, integrując dorobek teorii organizacji i zarządzania, zarządzania strategicznego i kognitywistyki. Dzięki temu oferuje czytelnikowi unikalny punkt wyjścia do refleksji nad teorią i praktyką zarządzania. Badacze oraz doktoranci w zakresie nauk o zarządzaniu i jakości znajdą w książce m.in. unikalne podejście metodologiczne, oryginalną koncepcję zdolności kadrowania eksploracyjnego i eksploatacyjnego oraz opartą na niej typologię stylów kadrowania. Z kolei czytelnik zainteresowany praktycznymi aspektami zarządzania znajdzie opis przykładowych możliwości zastosowania koncepcji zdolności kadrowania oraz wskazówki do przemyślenia własnej praktyki zarządczej. Refleksja ta pozwoli lepiej usystematyzować instrumentarium menedżerskie na poziomie organizacji i ocenić je pod kątem równowagi między kadrowaniem eksploracyjnym a eksploatacyjnym. Wstęp Rozdział 1. Zdolności organizacyjne i ich specyfika 1.1. Wprowadzenie 1.2. Konceptualizacja zdolności organizacyjnych 1.3. Dynamika zdolności organizacyjnych 1.4. Dualizm jako cecha dynamiki zdolności organizacyjnych 1.5. Podsumowanie Rozdział 2. Zdolności organizacyjne z perspektywy sensmakingu 2.1. Wprowadzenie 2.2. Tworzenie sensu - teoretyczne podstawy koncepcji 2.3. Koncepcyjny model procesu tworzenia sensu 2.4. Zdolności organizacyjne a tworzenie sensu 2.5. Podsumowanie Rozdział 3. Kadrowanie jako zdolność organizacyjna - konceptualizacja i model pomiarowy 3.1. Wprowadzenie 3.2. Teoretyczne podstawy kadrowania 3.3. Organizacyjne zdolności kadrowania eksploracyjnego 3.4. Zależności między organizacyjnymi zdolnościami kadrowania eksploracyjnego 3.5. Podsumowanie Rozdział 4. Dualizm organizacyjnych zdolności kadrowania 4.1. Wprowadzenie 4.2. Statyczne ujęcie dualizmu kadrowania 4.3. Tryby kadrowania - dualizm w ujęciu dynamicznym 4.4. Zależności między zdolnościami kadrowania eksploracyjnego, zdolnością kadrowania eksploatacyjnego oraz sprawnością organizacji 4.5. Podsumowanie Rozdział 5. Teoretyczne usystematyzowanie paradoksu zdolności kadrowania 5.1. Wprowadzenie 5.2. Rozwiązanie paradoksu przez eliminację opozycji 5.3. Rozwiązanie paradoksu przez uznanie opozycji i docenienie kontrastów 5.4. Rozwiązanie paradoksu przez wykorzystanie innej perspektywy teoretycznej 5.5. Podsumowanie Rozdział 6. Możliwości wykorzystania koncepcji organizacyjnych zdolności kadrowania w zarządzaniu oraz kierunki jej rozwoju 6.1. Wprowadzenie 6.2. Diagnoza stylu kadrowania w badanych organizacjach 6.3. Wybrane możliwości praktycznego wykorzystania koncepcji stylu kadrowania 6.4. Implikacje organizacyjnych zdolności kadrowania dla metazarządzania 6.5. Ograniczenia przeprowadzonych analiz i propozycje przyszłych kierunków badań 6.6. Podsumowanie Zakończenie Bibliografia Spis tabel Spis rysunków Załączniki 204 strony, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
