| |||||
Strona główna > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
ORGANIZACJA PROCESOWO-PROJEKTOWA ISTOTA MODELOWANIE POMIAR DOJRZAŁOŚCISLIŻ P.wydawnictwo: DIFIN, 2021, wydanie Icena netto: Organizacja procesowo-projektowaIstota, modelowanie, pomiar dojrzałościKsiążka ma na celu określenie istoty organizacji procesowo-projektowej, jej uwarunkowań, zasad i metod kształtowania, a także metody pomiaru jej dojrzałości. Na tej podstawie Autor przeprowadził ocenę poziomu dojrzałości procesowo-projektowej organizacji funkcjonujących w Polsce oraz zaprezentował rozwiązania procesowe i projektowe w wybranej organizacji. Podstawę empirycznej części monografii stanowi rozwinięcie badań oraz zbiór rozważań i obserwacji autora zgromadzonych podczas implementacji rozwiązań procesowych i projektowych do praktyki gospodarczej. W monografii opisano, w jaki sposób powinna być systemowo skonfigurowana organizacja, w której podejmowane są działania zmierzające do integracji zarządzania procesami i projektami. Wstęp Rozdział 1. Przesłanki modelowania organizacji w ujęciu procesowo-projektowym. Podstawy metodologiczne 1.1. Myślenie procesowo-projektowe w modelowaniu i zarządzaniu organizacją – ocena stanu wiedzy 1.2. Integracja koncepcji i metod zarządzania procesami i projektami – przegląd literatury i identyfikacja luk poznawczych 1.3. Identyfikacja i analiza trendów zmian w praktyce zarządzania procesami i projektami 1.4. Natura i treść problemu badawczego 1.5. Charakterystyka procesu badawczego Rozdział 2. Podstawy terminologiczne i płaszczyzny współdziałania organizacji zorientowanej na procesy i projekty 2.1. Definicja pojęć proces biznesowy, zarządzanie procesowe i orientacja procesowa 2.2. Bogactwo interpretacyjne i ewolucja pojęć projekt, zarządzanie projektami i orientacja projektowa 2.3. Płaszczyzny współdziałania koncepcji i metod zarządzania procesami i projektami Rozdział 3. Założenia organizacji procesowo-projektowej 3.1. Założenia organizacji procesowo-projektowej w kontekście oburęczności 3.1.1. Pojęcie ambidexterity w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości 3.1.2. Problematyka oburęczności w nurtach zarządzania procesami i zarządzania projektami 3.1.2.1. Przegląd badań dotyczących problematyki ambidexterity w nurcie zarządzania procesami 3.1.2.2. Przegląd badań dotyczących problematyki ambidexterity w nurcie zarządzania projektami 3.1.3. Oburęczność jako założenie koncepcji organizacji procesowo-projektowej 3.2. Definicje organizacji procesowej i projektowej 3.3. Organizacja procesowo-projektowa – ujęcie systemowe 3.4. Integracja koncepcji i metod zarządzania w kierunku organizacji procesowo-projektowej 3.4.1. Koncepcje i metody zarządzania jako przedmiot integracji 3.4.2. Istota i etapy integracji procesowo-projektowej Rozdział 4. Determinanty kształtujące organizację procesowo-projektową 4.1. Orientacja na klienta jako podstawowa przesłanka integracji zarządzania procesami i projektami 4.2. Projektowanie procesów i projektów w organizacji procesowo-projektowej 4.3. Znaczenie modeli biznesowych i ich zmienności w organizacji procesowo-projektowej 4.4. Aktywa ludzkie i kulturowe uwarunkowania w kształtowaniu granic swobody procesów i projektów 4.5. Urynkowienie wewnętrzne w organizacji procesowo-projektowej Rozdział 5. Procesowo-projektowa koncepcja struktury organizacyjnej 5.1. Założenia procesowo-projektowej struktury organizacyjnej 5.2. Czyste struktury procesowe i projektowe 5.3. Ewolucja struktur organizacyjnych – od struktury liniowej do struktury procesowo-projektowej 5.3.1. Procesy i projekty w strukturach liniowej i liniowo-sztabowej 5.3.2. Projekty w strukturze funkcjonalno-procesowej 5.3.3. Organizacja projektów w procesowej strukturze organizacyjnej 5.4. Projektowanie struktury procesowo-projektowej 5.5. Regulacja poziomu samodzielności procesów 5.6. Etapy ewolucji struktur organizacyjnych w kierunku ujęcia procesowo-projektowego 5.7. Identyfikacja potencjalnych barier w projektowaniu i implementacji struktury procesowo-projektowej Rozdział 6. Koncepcja integracji oceny dojrzałości procesowo-projektowej organizacji 6.1. Istota, założenia i rodzaje modeli dojrzałości 6.2. Projektowanie modeli dojrzałości – ujęcie metodyczne 6.3. Dojrzałość procesowo-projektowa organizacji – założenia teoretyczne 6.3.1. Pojęcie i cechy dojrzałości procesowej organizacji 6.3.2. Pojęcie i cechy dojrzałości projektowej organizacji 6.4. Przegląd badań nad dojrzałością procesową i projektową organizacji w Polsce 6.4.1. Dojrzałość procesowa organizacji 6.4.2. Dojrzałość projektowa organizacji 6.5. Ogólna koncepcja integracji modeli dojrzałości procesowej i projektowej organizacji 6.6. Projektowanie zintegrowanego modelu oceny dojrzałości procesowo-projektowej organizacji 6.6.1. Ocena dojrzałości procesowej organizacji – model MMPM 6.6.2. Ocena dojrzałości projektowej – model PMMM 6.7. Istota i poziomy dojrzałości procesowo-projektowej organizacji Rozdział 7. Ocena dojrzałości procesowo-projektowej organizacji funkcjonujących w Polsce – wyniki badań empirycznych 7.1. Badanie pilotażowe 7.2. Cel, zakres i metody zrealizowanego ilościowego badania empirycznego 7.3. Dobór i struktura próby badawczej 7.4. Ocena dojrzałości procesowej organizacji według modelu MMPM2 – wyniki badania 7.5. Ocena dojrzałości projektowej organizacji według modelu PMMM – wyniki badania 7.6. Dojrzałość procesowo-projektowa – wyniki badania 7.7. Weryfikacja sformułowanej hipotezy badawczej 7.8. Egzemplifikacja organizacji dojrzałej procesowo i projektowo – studium przypadku 7.8.1. Cel badania 7.8.2. Charakterystyka badanej jednostki 7.8.3. Przykład integracji warstwy eksploatacyjnej i eksploracyjnej w badanym SSC 7.8.4. Praktyczne wnioski i zalecenia Zakończenie Bibliografia Spis tabel Spis rysunków załączniki 292 strony, B5, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
