ARCHITEKCI INNOWACYJNOŚCI JAK POMAGAĆ PRACOWNIKOM MILLER P. Bankowa.pl

Architekci innowacyjności

Jak pomagać pracownikom wdrażać wartościowe pomysły

Większość firm uważa wprowadzanie innowacji za dodatkowy element swojej działalności operacyjnej. Pracowników wysyła się wprawdzie na wyjazdy, gdzie z dala od firmy mogą czerpać inspirację z ciekawych wykładów i uczestniczyć w warsztatach prowadzonych przez nienaturalnie entuzjastycznych trenerów, aby jak tylko wrócą do pracy, ponownie wpaść w codzienną rutynę.

Eksperci w dziedzinie zarządzania innowacją - Paddy Miller i Thomas Wedell-Wedellsborg - proponują inne, lepsze podejście. Zalecają, aby liderzy podjęli się roli „architekta innowacyjności”, którego zadaniem jest stworzenie w organizacji ekosystemu skłaniającego pracowników do codziennego przejawiania pięciu podstawowych zachowań innowacyjnych.

Jednym słowem, jest to książka o zapewnieniu stanu „innowacyjności na co dzień”, w którym szeregowi pracownicy - w księgowości, marketingu czy w dziale sprzedaży – zyskają szansę wdrażania innowacji w sposób
trwały i systemowy.

Zamiast organizować burze mózgów, konkursy na pomysły czy firmowe wyjazdy, które rzadko przynoszą spodziewane efekty, liderzy powinni tak kierować swoimi pracownikami, by „pięć podstawowych zachowań sprzyjających innowacyjności” – koncentracja, kontakt, modyfikacja, selekcja oraz dyplomacja, a także szóste, wytrwałość - stały się ich codziennym nawykiem.

Książka Architekci innowacyjności, przywołując przykłady zaczerpnięte z działalności światowych korporacji, takich jak Pfizer, Index Ventures, Lonza, Go Travel, Prehype, DSM itd., wskazuje drogę prowadzącą do zaszczepienia innowacyjności w DNA miejsca pracy.
A zatem – odwołajcie wyjazdy, czytajcie Architektów innowacyjności - i sprawcie, by innowacje stały się jądrem waszej działalności biznesowej.

WSTĘP

Rozdział 1 INNOWACJE NA CO DZIEŃ
Jak dzień po dniu zmieniać to, co robią pracownicy?

Rozdział 2 KONCENTRUJ UWAGĘ
Jak sprawić, by pracownicy skupiali uwagę na wartościowych pomysłach?

Rozdział 3 UMOŻLIWIAJ KONTAKT
Jak pomóc pracownikom tworzyć wartościowe pomysły

Rozdział 4 ULEPSZAJ
Jak pomóc pracownikom w doskonaleniu ich własnych pomysłów?

Rozdział 5 SELEKCJONUJ
Jak stworzyć z pracowników efektywnych selekcjoneróv pomysłów?

Rozdział 6 UŻYJ DYPLOMACJI
Jak pomóc pracownikom prowadzić politykę skierowana na innowacje?

Rozdział 7 WYTRWAJ
Jak zwiększyć u pracowników wewnętrzną motywację do innowacyjności?

Epilog SYNDROM PONIEDZIAŁKOWEGO PORANKA
Od tego, co zrobisz w ciągu najbliższych dwudziestu minut, zależy, czy odniesiesz sukces czy poniesiesz porażkę.

Dodatek A
Propozycje dalszych lektur
Dodatek B
Jak zdefiniować innowację
Dodatek C
Cztery ważne powody, żeby wprowadzać innowacje

Bibliografia
Podziękowania
O Autorach

232 strony, Format: 14.5x22.0cm, oprawa twarda z obwolutą

Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.

ARCHITEKCI INNOWACYJNOŚCI JAK POMAGAĆ PRACOWNIKOM

MILLER P.