English version

Książki:

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Szukasz podpowiedzi? Nie znasz tytułu? Pomożemy Ci, napisz! Podaj adres e-mail: możesz też zadzwonić +48 512 994 090

Książka ta stanowi znakomite kompendium wiedzy niezbędnej dla każdego kierownika projektów informatycznych.

Jej Autor, uznany na rynku usług informatycznych ekspert w zakresie zarządzania projektami informatycznymi, połączył w tej monografii ogromne doświadczenie praktyczne z umiejętnością systematyzowania praktycznej wiedzy.

Dariusz Fabiszewki, Dyrektor Generalny IBM Polska

Autor książki przekazuje czytelnikowi cenną wiedzę o praktycznych aspektach zarządzania projektami informatycznymi wynikającą ze swoich wieloletnich doświadczeń zawodowych. Książka obejmuje całokształt zagadnień, które powinien znać każdy zarządzający projektem informatycznym.

Paweł Piwowar, Prezes Zarządu Oracle Polska

Ważną zaletą ocenianej książki jest fakt, że jej Autor, wybitny uczony, profesor Uniwersytetu Jagiellońskiego, łączy w niej wiedzę teoretyczną z wiadomościami praktycznymi, jakie nabył, osobiście kierując wieloma ważnymi i trudnymi projektami informatycznymi. (.) Tę doskonale zrównoważoną kombinację bardzo wysokich kompetencji naukowych oraz doświadczeń praktycznych widać w książce na każdej niemal stronicy.

Prof. dr hab. inż. Ryszard Tadeusiewicz, Akademia Górniczo-Hutnicza

---

Prof. dr hab. Mariusz Flasiński jest kierownikiem Katedry Informatyki Stosowanej na Uniwersytecie Jagiellońskim, profesorem zwyczajnym na Akademii Górniczo-Hutniczej, współwłaścicielem MF&Partners Consulting. Firma Doradcza "Flasiński i Wspólnicy", świadczącej usługi doradcze w zakresie informatyki i zarządzania.

Autor 130 artykułów w recenzowanych czasopismach naukowych (w tym 40 - na prestiżowej Liście Filadelfijskiej), które były cytowane (zgodnie z Science Citation Index) w 270 publikacjach międzynarodowych. Członek kilku komisji Polskiej Akademii Nauk oraz Polskiej Akademii Umiejętności. Równocześnie uznany ekspert i doradca w zakresie projektów informatycznych. Na jego liście referencyjnej obejmującej ponad 100 przedsiębiorstw i organizacji znajdują się tak znane, jak: Grupa LOTOS, Koncern Energetyczny ENERGA, ZUS, Polskie Sieci Elektroenergetyczne, CIECH, Elektrociepłownie Wybrzeże (E.D.F.), BOT - Elektrownia Turów, PGNiG, J&S Energy, Mostostal Warszawa, Dr Irena ERIS, DROSED, US Pharmacia, Międzynarodowe Targi Poznańskie.

---

Spis treści

Przedmowa 

CZĘŚĆ I Planowanie i realizacja programów informatyzacji przedsiębiorstw i organizacji

1. Problematyka informatyzacji przedsiębiorstw i organizacji

2. Zasady opracowywania strategii informatyzacji

Część II Projekty wdrożeniowe systemów informatycznych

3. Główne fazy i charakterystyka przedsięwzięć wdrożeniowych 

4. Analiza przedwdrożeniowa
4.1. Konstrukcja modelu dziedziny problemu
4.2. Analiza wymagań użytkownika i definicja wymagań funkcjonalnych
4.3. Analiza infrastruktury informatycznej organizacji
4.4. Wstępna definicja projektu wdrożeniowego

5. Wybór rozwiązania informatycznego i kontraktowanie
5.1. Konstrukcja zapytania ofertowego
5.2. Analiza i ocena ofert 
5.3. Negocjacje i formułowanie umów

6. Projekt wdrożeniowy systemu informatycznego
6. l. Przygotowanie organizacyjne wdrożenia 
6.2. Projektowanie wdrożenia 
6.3. Wdrożenie systemu
6.4. Start produktywny i funkcjonowanie systemu
6.5. Typowe problemy wdrożeniowe identyfikowane w procesie audytu permanentnego

CZĘŚĆ III Projekty konstrukcji systemów informatycznych

7. Fazy projektów i modele konstrukcji systemów oprogramowania

8. Analiza wymagań i modelowanie systemu informatycznego
8. l. Zadania projektowe i ich rezultaty w fazie modelowania strukturalnego
8.2. Zadania projektowe i ich rezultaty w fazie modelowania obiektowego
8.3. Krytyczne zagadnienia zarządzania projektem w fazie modelowania

9. Projektowanie systemu informatycznego
9.1. Kryteria poprawnej definicji projektu systemu informatycznego
9.2. Zadania projektowe i ich rezultaty w fazie projektowania strukturalnego
9.3. Zadania projektowe i ich rezultaty w fazie projektowania obiektowego

10. Implementacja i testowanie systemu informatycznego
10.1. Etapy fazy implementacji i testowania
10.2. Podstawowe zagadnienia kodowania
10.3. Metody testowania oprogramowania

11. Pielęgnacja i dalszy rozwój systemu informatycznego
11.1. Aspekty i rodzaje pielęgnacji systemów informatycznych
11.2. Podstawowe zagadnienia pielęgnacji systemów informatycznych
11.3. Etapy fazy pielęgnacji

CZĘŚĆ IV Metody i techniki zarządzania kluczowymi aspektami projektów informatycznych

12. Metody szacowania wielkości przedsięwzięcia konstrukcji systemu informatycznego
12.1. Miary wielkości oprogramowania
12.2. Metody dekompozycyjne szacowania wielkości projektu
12.3. Metody empiryczne szacowania wielkości projektu
12.4. Zadania

13. Zarządzanie harmonogramem i budżetem projektów informatycznych 
13.1. Podstawy harmonogramowania przedsięwzięć
13.2. Metody PERT i CPM 
13.3. Metody czasowo-kosztowe i zarządzanie budżetem projektu
13.4. Zadania

14. Analiza finansowa projektów informatycznych 
14.1. Czynniki kosztowe i potencjalne korzyści realizacji projektu
14.2. Metody oceny opłacalności projektów
14.3. Metody oceny finansowego ryzyka projektu
14.4. Zadania

15. Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych
15.1. Identyfikacja ryzyka
15.2. Analiza i ocena ryzyka
15.3. Monitorowanie ryzyka i podejmowanie działań z nim związanych
15.4. Zadania

16. Zarządzanie jakością w projektach informatycznych
16.1. Podstawowe koncepcje i zadania zarządzania jakością
16.2. Miary jakości systemów informatycznych
16.3. Jakość przedsięwzięć informatycznych jako procesów
16.4. Zarządzanie dokumentacją
16.5. Zadania

17. Zarządzanie zmianami w projektach informatycznych
17.1. Wprowadzanie zmian w projekcie
17.2. Schemat zarządzania zmianami
17.3. Formalne uwarunkowania i dokumentowanie zmian w projekcie
17.4. Zadania

18. Zarządzanie konfiguracjami i wersjami systemu informatycznego
18.1. Podstawowe koncepcje i zadania zarządzania konfiguracjami
18.2. Planowanie zarządzania konfiguracjami
18.3. Kontrola wersji
18.4. Kontrola zmian
18.5. Audyt konfiguracji
18.6. Zadania

Bibliografia

Skorowidz

---

194 strony, miękka oprawa