Wspó³czesna analiza strategii
Autor - ¶wiatowy autorytet w dziedzinie
zarz±dzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzy¶cie opisuje:
- najwa¿niejsze narzêdzia analizy strategicznej
- g³ówne ¼ród³a przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejêtno¶ci
przedsiêbiorstwa
- wspó³czesne koncepcje strategii biznesu w kontek¶cie wybranych cech
sektorów
- g³ówne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiêbiorstwa]
- spo³eczn± odpowiedzialno¶æ biznesu wobec presji maksymalizacji
warto¶ci dla akcjonariuszy.
Autor ksi±¿ki k³adzie nacisk na praktyczn± realizacjê strategii, godz±c
efekt skali z elastyczno¶ci±, innowacyjno¶æ z efektywno¶ci± i globalizacjê z
potrzebami lokalnymi. Osi±gniêcie sukcesu wymaga bowiem dog³êbnego zbadania
konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i s³abych stron firmy. W ¶wietle ostatniego
kryzysu finansowego szczególnie wa¿na jest umiejêtno¶æ doboru i realizacji strategii
konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.
Robert M. Grant jest profesorem na Wydziale Zarz±dzania Uniwersytetu
Bocconi w Mediolanie i profesorem wizytuj±cym Uniwersytetu Georgetown w Waszyngtonie i
City University w Londynie,
Przedmowa
str. 11
CZÊ¦Æ I. WSTÊP
str. 13
Rozdzia³ 1. Koncepcja strategii
str. 15
Wstêp i cele
str. 15
Rola strategii w sukcesie
str. 16
G³ówne ramy analizy strategicznej
str. 24
Krótka historia strategii biznesowej
str. 26
Zarz±dzanie strategiczne obecnie
str. 31
Rola analizy w formu³owaniu strategii
str. 44
Podsumowanie
str. 45
Pytania do samodzielnej pracy
str. 47
CZÊ¦Æ II. NARZÊDZIA ANALIZY STRATEGII
str. 49
Rozdzia³ 2. Cele, warto¶ci i efekty dzia³alno¶ci
str. 51
Wstêp i cele
str. 51
Strategia jako poszukiwanie warto¶ci
str. 52
Strategia i opcje realne
str. 62
Praktyczne zastosowanie analizy wska¼nikowej
str. 65
Nie tylko zysk: warto¶ci i odpowiedzialno¶æ spo³eczna
str. 74
Podsumowanie
str. 83
Pytania do samodzielnej pracy
str. 84
Rozdzia³ 3. Analiza sektora: podstawy
str. 85
Wstêp i cele
str. 85
Od analizy otoczenia do analizy sektora
str. 86
Determinanty zysku w sektorze: popyt i konkurencja
str. 87
Analiza atrakcyjno¶ci sektora
str. 88
Zastosowanie analizy sektora
str. 106
Definiowanie sektorów: gdzie nakre¶liæ granice?
str. 112
Od atrakcyjno¶ci sektora do przewagi konkurencyjnej: identyfikowanie kluczowych czynników
sukcesu 116
Podsumowanie
str. 122
Pytania do samodzielnej nauki
str. 123
Rozdzia³ 4. Dalsze zagadnienia analizy sektora i konkurencji
str. 125
Wstêp i cele
str. 125
Rozwiniêcie modelu piêciu si³
str. 126
Wk³ad teorii gier
str. 131
Analiza konkurencji
str. 140
Analiza segmentacyjna
str. 144
Grupy strategiczne
str. 151
Podsumowanie
str. 154
Pytania do samodzielnej nauki
str. 154
Rozdzia³ 5. Analiza zasobów i umiejêtno¶ci
str. 156
Wstêp i cele
str. 156
Rola zasobów i umiejêtno¶ci w formu³owaniu strategii
str. 157
Zasoby firmy
str. 163
Umiejêtno¶ci organizacyjne
str. 170
Ocena zasobów i umiejêtno¶ci
str. 175
Zastosowanie analizy zasobów i umiejêtno¶ci: praktyczny przewodnik
str. 182
Podsumowanie
str. 190
Pytania do samodzielnej nauki
str. 192
Rozdzia³ 6. Rozwijanie zasobów i umiejêtno¶ci
str. 193
Wstêp i cele
str. 193
Rozwijanie zasobów
str. 193
Rozwój umiejêtno¶ci wyzwaniem dla firmy
str. 194
Podej¶cia do rozwoju umiejêtno¶ci
str. 202
Zarz±dzanie wiedz± i podej¶cie oparte na wiedzy
str. 208
Projektowanie systemów zarz±dzania wiedz±
str. 217
Podsumowanie
str. 219
Pytania do samodzielnej nauki
str. 220
Rozdzia³ 7. Struktura organizacyjna i systemy zarz±dzania: podstawy realizacji
strategii
str. 221
Wstêp i cele
str. 221
Ewolucja korporacji
str. 223
Problem organizacyjny: pogodzenie specjalizacji z koordynacj± i kooperacj±.
str. 228
Hierarchia w projektowaniu organizacji
str. 232
Zastosowanie zasad projektowania organizacji
str. 238
Organizowanie na podstawie wymaganego stopnia koordynacji
str. 240
Alternatywne formy strukturalne
str. 242
Systemy zarz±dzania wspomagaj±ce koordynacjê i kontrolê
str. 250
Podsumowanie
str. 259
Pytania do samodzielnej nauki
str. 259
CZÊ¦Æ III. ANALIZA PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
str. 261
Rozdzia³ 8. Cechy i ¼ród³a przewagi konkurencyjnej
str. 263
Wstêp i cele
str. 263
Powstawanie przewagi konkurencyjnej
str. 264
Utrzymanie przewagi konkurencyjnej
str. 269
Przewaga rynkowa w ró¿nych otoczeniach rynkowych
str. 277
Rodzaje przewagi konkurencyjnej: kosztowa i oparta na zró¿nicowaniu
str. 281
Podsumowanie
str. 284
Pytania do samodzielnej nauki
str. 285
Rozdzia³ 9. Przewaga kosztowa
str. 286
Wstêp i cele
str. 286
Strategia i przewaga kosztowa
str. 287
¬ród³a przewagi konkurencyjnej
str. 290
Zastosowanie ³añcucha warto¶ci do analizy kosztów
str. 302
Podsumowanie
str. 304
Pytania do samodzielnej nauki
str. 306
Rozdzia³ 10. Przewaga oparta na zró¿nicowaniu
str. 308
Wstêp i cele
str. 308
Natura zró¿nicowania i przewagi opartej na zró¿nicowaniu
str. 310
Analiza zró¿nicowania: strona popytu
str. 313
Analiza zró¿nicowania: strona poda¿y
str. 318
£añcuch warto¶ci w analizie zró¿nicowania
str. 326
Podsumowanie
str. 331
Pytania do samodzielnej nauki
str. 332
CZÊ¦Æ IV. STRATEGIE BIZNESOWE W KONTEK¦CIE RÓ¯NYCH SEKTORÓW
str. 333
Rozdzia³ 11. Ewolucja sektora i zmiana strategiczna
str. 335
Wstêp i cele
str. 335
Cykl ¿ycia sektora
str. 336
Struktura, konkurencja i czynniki sukcesu w cyklu ¿ycia
str. 344
Dostosowanie i zmiana organizacyjna
str. 349
Podsumowanie
str. 365
Pytania do samodzielnej nauki
str. 366
Rozdzia³ 12. Sektory technologiczne i zarz±dzanie innowacjami
str. 367
Wstêp i cele
str. 367
Przewaga konkurencyjna w sektorach opartych na technologii
str. 368
Strategie wykorzystania innowacji: jak i kiedy wej¶æ
str. 378
Rywalizacja o standardy
str. 386
Wdra¿anie strategii technologicznych: tworzenie warunków dla innowacji.
str. 394
Podsumowanie
str. 405
Pytania do samodzielnej nauki
str. 407
Rozdzia³ 13. Przewaga konkurencyjna w sektorach dojrza³ych
str.. 408
Wstêp i cele
str. 408
Przewaga konkurencyjna w sektorach dojrza³ych
str. 409
Realizacja strategii w sektorach dojrza³ych: struktura, systemy i styl
str. 418
Strategie dla sektorów schy³kowych
str. 421
Podsumowanie
str. 426
Pytania do samodzielnej nauki
str. 426
CZÊ¦Æ V. STRATEGIA KORPORACYJNA
str. 429
Rozdzia³ 14. Integracja pionowa i zakres dzia³alno¶ci firmy
str. 431
Wstêp i cele
str. 431
Koszty transakcyjne i zakres dzia³alno¶ci firmy
str. 433
Koszty i korzy¶ci p³yn±ce z integracji pionowej
str. 437
Projektowanie relacji pionowych
str. 450
Podsumowanie
str. 456
Pytania do samodzielnej nauki
str. 457
Rozdzia³ 15. Strategie globalne i korporacja wielonarodowa
str. 459
Wstêp i cele
str. 459
Implikacje miêdzynarodowej konkurencji dla analizy sektora
str. 461
Analiza przewagi konkurencyjnej w kontek¶cie miêdzynarodowym
str. 464
Zastosowanie modelu: miêdzynarodowa lokalizacja produkcji
str. 470
Zastosowanie modelu: strategie wej¶cia na rynki zagraniczne
str. 474
Strategie wielonarodowe: integracja globalna a zró¿nicowanie narodowe
str. 480
Strategia i organizacja w wielonarodowej korporacji
str. 490
Podsumowanie
str. 496
Pytania do samodzielnej nauki
str. 497
Rozdzia³ 16. Strategia dywersyfikacji
str. 499
Wstêp i cele
str. 499
Zmieniaj±ce siê trendy w dywersyfikacji
str. 501
Motywy dywersyfikacji
str. 505
Przewaga konkurencyjna oparta na dywersyfikacji
str. 510
Dywersyfikacja a efektywno¶æ
str. 518
Podsumowanie
str. 522
Pytania do samodzielnej nauki
str. 524
Aneks: czy dywersyfikacja prowadzi do w³adzy rynkowej?
str. 524
Rozdzia³ 17. Wdra¿anie strategii korporacyjnej: zarz±dzanie korporacj±
wielobran¿ow±
str. 527
Wstêp i cele
str. 527
£ad korporacyjny i struktura korporacji wielobran¿owej
str. 528
Rola kierownictwa korporacji
str. 537
Zarz±dzanie portfelem korporacyjnym
str. 538
Zarz±dzanie pojedynczymi spó³kami
str. 543
Zarz±dzanie powi±zaniami miêdzy spó³kami korporacji
str. 550
Zarz±dzanie zmian± w korporacji wielobran¿owej
str. 555
Strategia zewnêtrzna: fuzje i przejêcia
str. 562
Podsumowanie
str. 567
Pytania do samodzielnej nauki
str. 569
18. Aktualne trendy w zarz±dzaniu strategicznym
str. 570
Wstêp
str. 570
Nowe otoczenie zewnêtrzne biznesu
str. 571
Zarz±dzanie w warunkach kryzysu ekonomicznego
str. 575
Nowe kierunki w my¶leniu o strategii
str. 580
Przeprojektowanie organizacji
str. 589
Nowe style kierowania
str. 596
Podsumowanie
str. 598
Indeks
str. 601
656 stron, B5, oprawa twarda
