English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Planowanie strategiczne to dzisiaj kluczowa funkcja zarządzania.

Menedżerowie muszą posiąść umiejętność przewidywania przyszłej pozycji firmy, brać pod uwagę różne opcje rozwoju, identyfikować zewnętrzne i wewnętrzne czynniki sukcesu, umieć oceniać i ograniczać ryzyko, a także przedsiębiorcze wykorzystywać szansę. Dostosowywanie się do zmian zewnętrznych wymaga jasnego określenia perspektyw rozwoju firmy w sposób zintegrowany z podmiotami w otoczeniu oraz odpowiednich koncepcji zarządzania opartych na wizji przyszłości.Takie podejście da funkcjonowania i rozwoju nowoczesnego przedsiębiorstwa zostało zaprezentowane w niniejszej książce.

Autorka wskazuje:

• jakie elementy otoczenia ogólnego i konkurencyjnego firmy należy poddać dokładnej analizie,
• w jaki sposób badać potencjał przedsiębiorstwa i jak oceniać jego pozycję strategiczną,
• jak wykorzystać szansę w otoczeniu i atuty konkurencyjne (wyróżniające kompetencje) przedsiębiorstwa,
• jak opracować i wdrożyć skuteczną strategię pozwalającą osiągnąć sukces rynkowy i urzeczywistnić wizję rozwoju firmy.

Spis treści:

O autorce
str. 7

Wprowadzenie
str. 9

1. Koncepcja i model planowania strategicznego w organizacji
str. 13

1.1. Pojecie i ewolucja planowania strategicznego
str. 13

1.2. Cechy i zadania planowania strategicznego
str. 20

1.3. Model planowania strategicznego
str. 32

2. Misja i wizja firmy oraz jej cele strategiczne
str. 41

2.1. Istota i funkcje misji firmy
str. 41

2.2. Tworzenie wizji firmy
str. 47

2.3. Cele strategiczne
str. 58

3. Analiza otoczenia ogólnego przedsiębiorstwa
str. 67

3.1. Szansę i zagrożenia w otoczeniu oraz ich znaczenie w budowie strategii firmy
str. 68

3.2. Podstawowe metody badania otoczenia ogólnego przedsiębiorstwa
str. 76

3.2.1. Analiza FEST, PRESTCOM i DEEPLIST
str. 77

3.2.2. Scenariusze otoczenia
str. 80

3.2.3. Kluczowe czynniki sukcesu
str. 109

3.2.4. Benchmarking
str. 117

3.2.5. Analiza stakeholders (interesariuszy)
str. 135

4. Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa
str. 142

4.1. Istota i rodzaje konkurencji
str. 143

4.2. Główne metody badania otoczenia konkurencyjnego
str. 162

4.2.1. Analiza pięciu sil M. Portera na tle analizy klastrów
str. 162

4.2.2. Mapa grup strategicznych
str. 172

4.2.3. Punktowa ocena atrakcyjności sektora
str. 176

4.2.4. Analiza konsumentów (segmentacja rynku)
str. 177

5. Analiza potencjału przedsiębiorstwa
str. 184

5.1. Rodzaje zasobów i ich rola w budowie strategii przedsiębiorstwa
str. 184

5.2. Najważniejsze metody badania potencjału organizacji
str. 202

5.2.1. Metoda SAP/CAP - profil przewagi strategicznej firmy
str. 202

5.2.2. Bilans strategiczny
str. 206

5.2.3. Analiza zasobów Hofera-Schendela
str. 209

5.2.4. Analiza łańcucha wartości
str. 213

5.2.5. Metody portfelowe
str. 224

6. Ocena pozycji strategicznej firmy
str. 266

6.1. Prosta i punktowa analiza SWOT
str. 267

6.2. Strategiczna analiza SWOT
str. 270

6.3. Analiza SWOT/TOWS
str. 271

6.4. Macierz alternatyw strategicznych SWOT i "pięta Achillesa"
str. 283

7. Projektowanie i wybór strategii
str. 289

7.1. Formułowanie wariantów strategii
str. 289

7.2. Wybór najlepszego wariantu strategii
str. 296

8. Opracowanie planu strategicznego oraz jego implementacja i kontrola
str. 304

8.1. Struktura i zadania planu strategicznego
str. 304

8.2. Determinanty i taktyki wdrażania strategii
str. 311

8.3. Wdrażanie strategii za pomocą zrównoważonej karty wyników
str. 332

8.4. Kontrola realizacji strategii
str. 346

Zakończenie
str. 359

Bibliografia
str. 365

Indeks
str. 379

384 strony, B5, oprawa miękka