English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Skuteczne motywowanie i prawdziwe zaangażowanie pracowników w sprawy firmy ma bezpośredni wpływ na wyniki organizacji, dlatego pracodawcy poszukują coraz doskonalszych narzędzi wynagradzania i motywowania zatrudnionych. Jedną z metod, stosunkowo tanią i łatwą do wprowadzenia, może być partycypacja pracowników w korzyściach firmy - system oparty na podmiotowym traktowaniu pracowników, wykorzystujący motywatory finansowe i pozafinansowe.

W publikacji przedstawiono kompleksowy zestaw zagadnień, do których należą:

- partycypacyjne formy wynagrodzeń zmiennych - klasyfikacja, koncepcje, najnowsze tendencje,
- istota, założenia i geneza programów partycypacji w korzyściach przedsiębiorstwa w świetle dotychczasowych teorii i badań empirycznych,
- konstrukcja oraz sposób funkcjonowania i wdrażania programów partycypacji w korzyściach,
- propozycja programu możliwego do wdrożenia w warunkach polskich - schemat budowy, praktyczne procedury i narzędzia,
- dobre praktyki partycypacji pracowników w zarządzaniu - studia przypadków kilku firm, które wprowadziły programy partycypacji pracowniczej.

Całość podsumowują ogólne wnioski i zalecenia dla polskich firm rozważających wdrożenie podobnych inicjatyw.

Połączenie teorii z praktycznymi aspektami funkcjonowania programów partycypacyjnych sprawia, że książka jest użytecznym źródłem wiedzy i wskazówek dla pracodawców, którzy pragną własnymi siłami zmodyfikować funkcjonujący system, wprowadzić nowe narzędzia motywacyjne i dokonać koniecznych zmian w kulturze zarządzania.

Spis treści

O autorce
Wprowadzenie

Rozdział 1. Partycypacyjne formy wynagrodzeń zmiennych
Wynagrodzenia zmienne w zintegrowanym systemie wynagrodzeń
Najnowsze tendencje w wynagrodzeniach zmiennych
Koncepcje związane z partycypacyjnymi formami wynagrodzeń
Podsumowanie

Rozdział 2. Istota programów partycypacji w korzyściach
Założenia programów partycypacji w korzyściach
Geneza programów
Przyczyny upowszechnienia się partycypacji w korzyściach
Partycypacja w korzyściach w świetle badań
Podsumowanie

Rozdział 3. Partycypacja w korzyściach - główne założenia
Zasady funkcjonowania partycypacji w korzyściach
Klasyfikacja partycypacji w korzyściach
Korzyści wynikające ze stosowania programów
Problemy wynikające z wdrażania i ze stosowania programów partycypacji w korzyściach
Program partycypacji w korzyściach według Carla Frosta

Rozdział 4. Propozycja budowy programu w warunkach polskich
Badania w firmach polskich
Zalecenia dotyczące budowy programów w polskich firmach
Algorytm wdrażania programu
Zalecenia końcowe
Podsumowanie

Rozdział 5. Dobre praktyki partycypacji pracowników w zarządzaniu - studia przypadków
Analiza firm działających w polskiej rzeczywistości
Wnioski i zalecenia wynikające z analizy przypadków
Perspektywy dalszych badań
Podsumowanie

Zakończenie
Poradnik służb personalnych
Słowniczek
Literatura

Załącznik 1. Przykładowy regulamin programu partycypacji pracowniczej
Załącznik 2. Przykładowy formularz zgłaszania pomysłu pracowniczego

Indeks

164 strony, B5, miękka oprawa